なぜ企業は通常、仕事をする人よりもマネージャーに多く支払うのですか？管理職の仕事は、管理職の賃金を正当化するのに十分なほど労働者の生産性を高めますか？
答えは、結果によると、マネージャーが何をしているかによって異なります マイクロソフトの研究者チームによる3,646人のソフトウェアエンジニアとマネージャーの調査 。マネージャーが正しいことをしている場合、彼らのより高い賃金は間違いなく報われます。そうでない場合、マネージャーはあなたの会社の業績と見通しに深刻な損害を与える可能性があります。
「正しいこと」とは、これらの研究者は、効果的なソフトウェア開発マネージャーの15の特定の属性を意味します。そして、これらの属性の1つを少し変更するだけで、調査結果はあなたがより良いリーダーになるのに役立つと信じています。あなたがしなければならないのは、これらの15の属性に優れたマネージャーを雇うことだけです。
1.利用可能です。
調査によると、優秀なエンジニアリングマネージャーは、「親しみやすいものとして自分自身に信号を送り、必要に応じてエンジニアに時間を費やします」。ある調査回答者が言ったことは、この属性をどのマネージャーにも当てはまると思います。「マネージャーに5分あるかどうか尋ねると、彼はいつも「はい」と答え、20分後もまだそこにいます。」
2.それらは技術的です。
管理の卓越性のもう1つの属性は、「エンジニアが使用しているシステムとテクノロジーに精通し、設計のジレンマに対する情報を提供すること」です。技術知識の概念を拡張して、機能部門の特定の専門知識を含めると、この属性はどのマネージャーにとっても価値があると思います。
3.自律性を可能にします。
優れたエンジニアリングマネージャーは、「エンジニアの働き方に自由を与え、意思決定に対する信頼とサポートを示し、エンジニアが独立して責任を負うのを支援します。」自律性を実現することは、分野に関係なく優れた管理だと思います。
4.実験をサポートします。
調査によると、一般的に、優秀なエンジニアリングマネージャーは、人々に「新しいことを試してみて、失敗した試みに対して安全な環境を知らせる」ことを奨励しています。私はこの考えを非常に強く信じているので、私はそれを次の7つの原則の1つとして含めました。 バリューリーダーシップ 私の2003年の本で。
5.彼らは才能を伸ばします。
優秀なマネージャーは、従業員にやりがいのある仕事を提供し、関連するスキルを習得するためのトレーニングを提案し、パフォーマンスを向上させるための実用的なフィードバックを提供します。
6.公平性を促進します。
優秀なマネージャーは、従業員の貢献に感謝し、チームの目標を達成する責任を負い、成果を公に認め、個人的にエラーを修正します。
7.彼らはチームメンバーとの関係を築きます。
調査によると、優秀な管理職は「従業員の仕事以外の生活に関心を持ち、人として気にかけている」とのことです。
8.彼らは個性を認めます。
また、優秀なマネージャー従業員の強みと改善の機会を理解し、チーム内の多様な視点を尊重し、「各個人の才能と興味に合わせて成功の定義を調整する」と調査は述べています。
9.実行へのパスをクリアします。
優秀なマネージャーは、外の気晴らしや対立が仕事を成し遂げるのに時間を奪うのを防ぎます。調査回答者の1人が言ったように、「私にはマネージャーがいました。彼女は私が仕事をしたり、座ってコードを書いたりするための道を明確に保ちました。それは完璧でした。」
10.彼らはチーム文化を構築します。
優秀なマネージャーはチームのルール、規範、習慣を持ち、チームメンバーと協力して共通の価値観について合意します。
11.彼らはチームを導きます。
優秀なマネージャーは、より良い仕事を生み出すように人々を指導し、仕事をする上での課題を克服する方法について考え、人々の独立した意思決定スキルを開発するのを助けます。
12.彼らは前向きな労働環境を維持します。
優秀なマネージャーは、人々が仕事と私生活のバランスを取るのを助けます。イベントを開催する調査によると、チームに活力を与え、チームの成功を祝い、士気を高めます。
13.彼らはチームを鼓舞します。
優秀なマネージャーは、「自分の仕事、チーム、会社への情熱」を示すことで、何をすべきかを伝えるのではなく、仕事の課題に立ち向かうよう人々を鼓舞します。
14.外部コミュニケーションを促進します。
優秀なマネージャーは、労働者が他のチームやマネージャーから受け取った要求を処理するのを支援します。「自分のチームの要求を他のチームに仲介しながら、彼らに代わって交渉します」と調査は述べています。
15.アライメントを駆動します。
最後に、優秀なマネージャーは、チームの使命と目標、およびそれらが会社の全体的なビジョンにどのように適合するかを人々が理解するのに役立ちます。
リーダーとして、あなたは管理の卓越性のこれらの15の属性のそれぞれを最もよく示すマネージャーを雇いそして昇進させるべきです。あなたのマネージャーがこれらの卓越性の属性を欠いている場合、あなたは高い才能の離職率に苦しみ、あなたの目標を達成できないかもしれません。
彼らがこれらの慣行に従えば、あなたの会社はその目標を達成するためのより簡単な時間を持つでしょう-そして将来より野心的な目標を設定するための基礎があります。
