私は文化の違いについてよく書きますが、 スーザン・ファウラー 、の作者 モチベーションがうまくいかない理由とその効果 、 彼の仕事はモチベーションの科学とそれを適用するためのツールを共有することです. 共通点 .私たちは、家族や友人と時間を過ごし、楽しみ、新しいことを学び、達成したいと考えています。
リーダーシップ分野の他のソート リーダーからの洞察を共有するという今月のテーマに引き続き、スーザンが私と共有したことのいくつかを共有したいと思います。
スーザンにとって、彼女の作品は、「私たちの文化、信条、宗教、人種、性別、または世代が何であれ、私たちは皆、同じ基本的な人間性を共有していることを明らかにしています。私たちは皆、繁栄したいと思っています。
最近のロシアへの旅行で、彼女は「これは個人的なことではなく、ただのビジネスだ」と言うのが一般的ですが、実際にはそうではないことに気付きました。ロシアでは、最初は控えめなアプローチをとるのが一般的であり、信頼が構築されたら、より個人的に誰かを知ることが重要です。
スーザンは次のように述べています。
「どこに住んでいるかは問題ではありません。人間として、人生で繁栄するためには職場で連帯感を経験する必要があります。人々は起きている時間の大半を仕事に関連して過ごしていますが、世界中の組織は人々の感情を無視し、感情の探求を不適切だと考える傾向があります。
この観察を念頭に置いて、私は最近読んでいます 男性が女性にビジネスについて教えてはいけないこと 、著者のクリストファー・フレットは、職場での厳格なプロ意識を提唱しています。彼は、オフィスで個人情報、特に問題を共有することはキャリアキラーだと考えています。
これは、特に彼が書いているアルファ メイルについては真実かもしれませんが、仕事でより多くの時間を費やし、個人的な共有が多くの個人や文化にとってモチベーションになるのであれば、職場でより思いやりのある環境を作ることはビジネス上の利点になると私は信じています。
スーザンは、リーダーがビジネスをパーソナルなものにするためにより良い仕事をすることができると信じている3つの方法を紹介します
- 彼らは、人々が自分の仕事に意味を見出すのを助ける必要があります。
- 彼らは価値観に基づいた行動を促進する必要があります。
- 彼らは、自分の仕事がどのように大きな利益に貢献するかを人々に思い出させる必要があります。
私は追加します：
- 彼らは、他のリーダーに時間をかけて耳を傾けるように勧める必要があります。
- 彼らは、コーチングスキルを備えたこれらのマネージャーを準備する必要があります。
- 彼らは、職場での多様な視点と文化を活用する必要があります。
世界中で働くことで、私たちは皆、つながりを感じる必要があり、挑戦してうまくやりたいという欲求を持っていることを常に思い出しています。スーザンが言うように、これらの人間性の本質のために、私たちは人々がどこに住んでいても、人々が結果を出し、繁栄する職場を作ることに集中する必要があります。
