誰にでも、弱いボスや悪いボスの話があります。私たちは、従業員の離職と離職につながる、一般的で身の毛もよだつような管理行動について聞いています。君は？
以前の記事で、私はその後の研究の後に研究を文書化しました 調査 ほとんどの組織がすでに知っていることを決定的な証拠でサポートします：人々は彼らの仕事ではなくマネージャーを去ります。
そして、私たちは2019年に入っていますが、まだどのように 米国の労働力の 3 分の 1 彼らの仕事に従事しています。
何を変更する必要がありますか？簡単な質問ではありませんが、大きな最初のステップの1つは、人を中心としたリーダーを増やし、独裁的なマネージャーを減らすことです。
そのために、最初に、影響力のある役割への採用や昇進を意識的に避けるべき人物を特定することをお勧めします。 7つの弱い行動に絞り込みます。
1. 彼らは無能です。
これは、昇進が早すぎたり、不注意に採用されたりして、自分の能力を超えた立場にある上司である可能性があります。この個人に報告する人は、上司の専門知識を持っている可能性があります すべき 持っていますが、ひどく欠けています。その結果、調査によると、従業員が上司をリーダーとして評価する能力が低いほど、混乱が大きくなり、従業員にストレスがかかることがわかりました。
2. 彼らは思いやりがない。
人気のあるスタンフォード大学のボブ・サットン教授が著書で説明している ろくでなしサバイバルガイド 弱いボスが人々をがらくたのように扱うと、彼らの集中力とモチベーションが破壊されます。次に、人々は高いレベルで貢献する可能性が 3 倍低くなります。
3. 彼らは秘密主義です。
1つで 縦断研究 10 年間で 3,100 人の男性を対象にした調査によると、研究者は、情報を蓄えたり、情報を隠蔽したりする上司を管理するために働いたことに伴って、狭心症、心臓発作、さらには死亡のリスクが高まることを発見しました。 「私の上司は私が必要とする情報を与えてくれます」という調査結果は、否定的な回答があった場合、深刻な心血管リスクを最も予測するものでした。
4. 聞き上手ではない。
積極的で敬意を持った聞き取りと双方向のコミュニケーション（受信せずに送信）の欠如は、弱い上司にとって明らかな欠点です。ここでの焦点は、建設的なフィードバック、特に聞きたくない種類のフィードバックに積極的に耳を傾けることです。多くの弱い上司は、他の人のアイデア、意見、建設的なフィードバックを聞きたがりません。彼らは生態系ではなく、エゴシステムで動作します。残念ながら、このタイプのリーダーと一緒に仕事をしたことがあるなら、それは疲れ果てている可能性があります。
5. 彼らは官僚主義で統治する。
弱いリーダーがトップダウンの管理構造で動作するのを見たいですか？ペンの箱の発注書を取得するには、承認プロセスを確認してください。ヒエラルキーでは、承認のレベルが非常に多く、最終決定を下すために必要な管理とステップの非常に多くのレイヤーがあり、従業員はやる気を起こさせる風を吹き飛ばし、最終的には官僚主義に苦しんでいます。それは彼らにはっきりと伝えます、「私たちはあなたを信頼していません」。
6. それらは目に見えません。
目に見えない上司は、彼が最も必要としているときに行動を欠いていることが多い人であり、それはただ弱いです。ほとんどの場合、彼はオフィスのドアを閉めたまま冬眠し、最も親しい同盟者、つまり MIA である他のリーダーと「重要な」会話をしているのを目にするでしょう。そのようなリーダーは、特に物事が南に向かっているとき、個人的な相互作用を避けます。彼は電子メールとテキストで管理し、対立に直面することを恐れて直接コミュニケーションすることを避けます。
7. 従業員の仕事の功績を認めます。
アン BambooHRが実施した従業員調査 は、1,000 人以上の米国従業員に、24 の「典型的な上司の行動」を「完全に受け入れられる」から「まったく受け入れられない」まで評価するように依頼しました。彼らは、上司が職場で行う最悪の行動は、 従業員の仕事の功績を認めている.?回答者の63％は、信用を奪うことは容認できない、またはやめる価値があると考えるものだと述べました。女性は上司が誤って信用を取っていることについてさらに悪化し、71％がそれを最悪の行動と呼んでいます。
