会社を経営することは時々かなりの賭けになることがあります。起業家は、多くの場合、これらの機会がどのようになるかについて何も知らずに、追求または引き継ぐビジネス機会を決定する必要があります。たぶん、各起業家は、後で非常に儲かることが証明された機会を渡すという間違いを犯した可能性があります。
しかし、これらの間違いにこだわると、どのようにそれらを防ぐことができたかに執着することは、逆効果であり、将来の機会が現れたときにリーダーの意思決定に悪影響を与える可能性があります。以下では、7人の起業家が、重要な取引やビジネスチャンスを失った後、立ち直り、後悔を克服する方法について最善のアドバイスを共有しています。
それを所有し、それから学びます。
「失われた機会に集中しすぎることは、体重を運ぶようなものです」と、の共同創設者であるブレア・トーマスはミューズします。 eMerchantBroker 。 「私があまりにも多くの後悔を持ち歩いたとき、それは新しいベンチャーを見る私の能力に影響を与えました。」
トーマス氏によると、最善のアプローチは、何が起こったのか、なぜ機会を逃したのかを認識し、次回はもっと注意を払う必要のある側面を追跡することです。 「このアプローチは、私が新しい、さらに良い機会を見つけるのに役立ちました」と彼は言います。
次の機会を探してください。
実際、他の、おそらくより良い機会を探すことは、ビジネスチャンスを逃したことに伴う後悔を克服するための最良の方法の1つであると、地元のユニットリーダーであるセレニティギボンズは言います。 NAACP 北カリフォルニアで。
「成功のチャンスはそれだけではなかったことを思い出します。そこには常にもっと多くのものがあるので、私は次のものを見つけて、それを通り過ぎさせないことに注意を集中します」と彼女は説明します。
将来のための質問のリストを準備します。
次の機会を探すときは、同じ過ちを二度と繰り返さないように十分に準備することが重要だと考えています。 ブレアウィリアムズ、創設者兼CEO MemberPress 。
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「逃した機会を振り返り、どのような質問をすることができたのかをブレインストーミングしますが、それを逃すと、別の、またはより良い決定を下すのに役立ちます」とウィリアムズは推奨します。 「次回は、見逃さないようにするために何を尋ねるべきかを正確に知ることができます。」
ハングアップしてください。
アーロン・シュワルツのような起業家のために、の共同創設者兼COO パスポート 、逃した機会にとらわれ続けることは、実際には将来そのような間違いを避けるための鍵です： 'パスポートは私が共同設立した3番目のビジネスです。最初のものはフロップし、2番目のものは前に大きな弾道にありました...フロップ。イライラします。しかし、私はそれが起こらなかったふりをしません。」
それどころか、シュワルツ氏は次のように述べています。 Passportに成功の可能性を最も高くするために、悪いもの（そしてそうです、良いもの）から学びたいと思います。
ドライブに燃料を供給して作成します。
「あなたが感じているかもしれないのは、少しの後悔と嫉妬です。それらの気持ちを次のプロジェクトに向けるだけです。それを使って、創造への意欲を刺激してください」と、 PaperStreetWebデザイン 。
ボイド氏は、なぜその機会を逃したのか、そして何が次の人を成功させたのかを考えることが重要ですが、苦い思いをしないように注意してください。もしあなたがそのプロジェクトに取り組んでいれば成功していたでしょう。」
行動金融を研究する。
ビジネスにおける後悔を克服するための良いアプローチは、行動経済学を適用する方法を研究および学習することです。これは、「ほとんどのビジネス上の意思決定に影響を与える心理学を分析する経済学のサブセットです」と述べています。 CPA試験ガイ CEOのブライスウェルカー。
「このトピックを研究することによって潜在的なバイアスについて学んだ後、私は大きな機会を逃さないようにするために自分自身でそれらを特定することができました。 「ギャンブラーの誤謬」や「保守主義の偏見」などの概念について学ぶことは非常に役立ちます」とウェルカーは説明します。
ポジティブを特定します。
機会を逃した場合でもポジティブなものを見つけることができることは、考え方を変え、過去の過ちにとらわれないことを学ぶための鍵であると、のCEOであるレイチェルバイダーは信じています。 マッサージ前哨基地 。
「何かを後悔したり、機会を逃したことに不安を感じたりすることでストレスを感じると、私たちは自分の心のリソースにアクセスできなくなります」と彼女は説明します。 「自分自身に問いかけて、そのヘッドスペースから抜け出してください。「これは他に何を意味するのでしょうか？」または「これの何が素晴らしいのですか？」前進するためのより良い場所にいる可能性があります。」
