これは起業家精神の福音です。自分より賢い人を雇いましょう .
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この知恵に謎はありません。賢く熟練した従業員は管理を必要とせず、常に新しいことを教え、弱点を補強します。しかし、このよく繰り返されるヒントの背後にある理論的根拠は単純ですが、実行するのは簡単ではありません。
問題は、人にはエゴと不安があり、自分よりも賢い人に囲まれていると、気分が悪くなってしまうことです。もちろん、それを自由に認める人はほとんどいませんが、これが、人々がこの明白なアドバイスを無視する理由であることがよくあります。私たちの中で最も自信のある人でさえ、天才に囲まれると自信が失われるのを見ることができます。
では、自尊心を侵食することなく、超能力者のチームのメリットを享受するために自分自身を再構築することは可能でしょうか?確かに、それは可能である、と最近質疑応答サイトの Quora のレスポンダーのパレードに答えました。世界で最も頭脳明な企業の退役軍人は、次のことを共有しました。 チームの劣等生のような感覚の継承者の経験と、他の人へのアドバイス 自分に自信がない人。ここに彼らのトップのヒントがあります。
自分の強みを知る
採用された (またはビジネスの所有者になった) 場合は、チームに何かを提供する必要があります。自分に足りないスキルや知識ではなく、自分が持っている強みに目を向けてください。
フェイスブックの初期の従業員であるアンディ・ジョンズは、このちょっとしたアドバイスに対してもっと大きな比喩を使っている.私！」ワイド レシーバーやランニング バックよりもパフォーマンスを上げようとすると、惨めに失敗するでしょう。しかし、彼らはそうではありません。彼らは自分のスキルと経験の交差点に焦点を当て、ゲームで最高のパンター/フィールド ゴール キッカーになることに焦点を当てています。そのより厳密に定義された役割の中で、彼らは実行することを目指しています。
質問の王 (または女王) になる
頭のいい人に囲まれていると、無知を隠そうとする衝動に駆られるかもしれませんが、それは間違った方法だと、1999 年に入社した Google の最初のマーケティングおよびブランド管理ディレクターである Doug Edwards 氏は述べています。質問しても、決して学ぶことはありません。
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「知らないことを知っているという印象を与えるよりも、無知であるように見せる方がはるかにましです。私はよくエンジニアに「私が理解できる小さな言葉で」説明するように頼みました」と彼は覚えています。エンジニアの B. Nguyen は、きびきびしたスタイルで同意します。「ここでの信条は、「ただのばかげた質問は、尋ねられないこと」です。だから、尋ねたり、頻繁に尋ねたりしてください。
ゆっくりしてください
才能のある子供たちのチームの中で快適に過ごすことは、一夜にして起こることではないと、多くの回答者は警告しています。本当に頭の良い協力者を知り、そこから学ぶことは長いプロセスになる可能性があります。だから、1 週間後に目が覚めて、完全に快適に感じることを期待しないでください。
Quora の従業員である Jay Wacker 氏は、カリフォルニア大学バークレー校の大学院に到着した経験について、「トップの一人になるには数年かかりました」と述べています。
代替案を想像する
LinkedIn と Google の元従業員であり、天才に満ちた環境でいっぱいの履歴書を持つ Leo Polovets は、あなたの視点を維持するためのシンプルだが強力なトリックを提供します。
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「どうやって調整したの？」彼は、「もっと賢い人たちと仕事をする代わりになる方法を考えましたが、それはさらに魅力的ではありませんでした。私の経験では、あなたよりも賢く/経験の浅い人々と一緒に仕事をすることは、より賢く/経験豊富な人と一緒に仕事をするよりも、教育的でなく、報われず、イライラします.素晴らしい仲間と一緒に仕事をすることは、あなたのゲームを向上させるのに役立ちます。
コントロールできることを覚えておく
確かに、先天的な知的馬力に関しては、あなたが持っている遺伝的な手を問われましたが (しかし、賢さは私たちの多くが信じているよりも柔軟かもしれません)、100% 自分で制御できる大きな要因がまだあります。なので Gwynne Shotwell は、Women 2.0 Conference のステージで聴衆に最近思い出させました。 : 「あなたがその部屋で最も賢い人かどうかはコントロールできませんが、あなたが最も準備ができているかどうかは確かにコントロールできます。」
「賢くなることはできません。しかし、あなたはいつでも他の人より一生懸命働くことができます」とXtremeLabsのエンジニアリング担当副社長であるFarhan ThawarはQuoraで同意します. Wired のライター、Christina Bonnington も同意します。「血統は何の意味もありません。労働倫理がすべてです。
読んだ
これは単純かもしれませんが、最も一般的なアドバイスの 1 つでした。たとえば、チャールズ・マーティンは、「数年前、私は非常に大規模で成功しているヘッジファンドで、MITの元教授たちと一緒にクオンツとして働く機会があった.私が最初にしたことは、専務理事の論文を読んだことで、「彼の頭の中に入り込み」、彼の考えを知ることができました。これにより、同僚として彼と一緒に仕事をするのがずっと簡単になりました。」コンサルタントのマーク・シムチョックは、要約すると「読む」 たくさん . '
また、拾うものは多様性を目指してください。おそらく専門家を超えることはできませんが、専門外の知識の重要な部分に貢献することはできます。 「外部から得られるすべての情報を吸収しようとしたので、時折、まったくばかげることなく、異なる視点を提供できるようになりました」とエドワーズは報告しています。
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競争しないでください
競争すればするほど、学ぶことも達成することもできなくなります。 「競争を始めないでください。より賢い人が常に存在するという事実を受け入れる日が来ると、学習ははるかに簡単になります」とRajay Chamriaはアドバイスします.サラスワティ・チャンドラは、「競争するな、熟考するな」と同意する.
