よくある話です。戦略会議を終了します。四半期末までに完了することが重要であると誰もが同意するいくつかのイニシアチブがあります。テーブルにいる全員が、すべてを達成するために貢献すると言っていますが、四半期の終わりが来ると、リストのほとんどが実際に達成されませんでした。彼らが悪い人たちだったわけでも、彼らが一生懸命働いていなかったわけでもありません。実際、彼らは全員、チームの非常に責任あるメンバーだった可能性があります。問題は、イニシアチブが完了したことを確認する責任を誰も実際に負わないことでした。
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多くの人は、説明責任と責任の定義に苦労しています。違いは簡単です。多くの人が、タスクやイニシアチブを手伝う責任があります。ただし、説明責任は、プロジェクトの完了時に判断される 1 人だけに属します。
本当に責任のある人を見つけるのは非常に難しいです。責任は内部から発生します。それは与えられたものではなく、所有するために選択する必要があります。ここでは、責任ある人々が日常生活の一部として選択する多くの習慣のうちの 8 つを紹介します。
1. 彼らは責任を負います。
人に責任を強いられると、抵抗したり、憤慨したりすることがあります。責任感の強い人は、進んで責任を引き受けて、それを実行するために積極的に管理します。彼らは、イニシアチブに名前が付けられたら、他の人がその完了について心配する必要がないことを確認します。
2. 言い訳をしない。
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客観的な後知恵は問題解決に役立ちますが、何か問題が発生した場合、その場で非難するのは時間とエネルギーの無駄です。責任感の強い人は、自分の過失や不作為のために他の人をバスの下に投げ込みません。彼らはまた、外部の影響に基づいて自分自身を言い訳しません。彼らは優れた分析を行い、問題が発生したときに解決します。
3. 時間通りです。
結果の有用性がずっと過去のものである場合、イニシアチブを完了することは何のメリットがあります。責任感の強い人は、すべてのプロジェクトに時間的価値があり、時間厳守が目的を果たすことを理解しています。彼らを信頼できるものにしているのは、他の人や自分の時間を 1 分も無駄にしない効率性と信頼性です。
4. 彼らは自分自身の運命をコントロールします。
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どのプロジェクトでも障害が発生します。しかし、積極的かつ実用的な態度で適切に計画を立てれば、ほぼすべての障害を克服できます。被害者意識は、責任感の強い人のレパートリーにはありません。彼らは他の人にチェックされたり監視されたりするのを待つのではなく、仕事を完了するためにチームと積極的かつ勤勉に働きます。
5. 自分の感情を自分のものにする。
リスクの高いプロジェクトでは、感情が熱くなることがあります。責任感の強い人は、ネガティブな感情が生産性を低下させる可能性があることを知っています。彼らは自分の感情をコントロールし続け、悪い日や感情的な同僚に、やらなければならないことを成し遂げるのを邪魔されません。彼らは各問題の核心に積極的に取り組み、誰も不安や依存の感情に流されないようにします。
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6. 彼らは期待を管理します。
曖昧さは無活動につながります。責任感の強い人は、何をいつ何をする必要があるかを明確にしています。彼らはプロジェクトについて慎重かつ現実的に考え、信頼できる答えを提供します。何かが邪魔になると、彼らはそれを評価し、解決し、積極的にコミュニケーションして、調整された結果に全員が参加できるようにします。
7. 彼らは協力します。
1 人で完了できる価値のあるタスクはほとんどありません。責任感の強い人は、周囲のリソースを上手に活用できます。彼らは、結果に積極的に追加するように彼らを魅了し、刺激し、力を与えることにより、利用可能な各身体を最大限に活用します。
8. 賞賛を期待しない。
賞賛は素晴らしいですが、プロジェクトが部分的に完了した場合、賞賛に値するものはありません。責任感の強い人は、成果に満足しているチームで高品質の製品を予定どおりに提供することに満足しています。追加の賞賛は、よくできた仕事への追加のボーナスにすぎません。
