私は特定の典型的なリーダーシップスタイルを「衝撃と畏怖」と呼ぶのが好きです。ご存知のように、風車のように回転する怒鳴り声、冒とく的な表現、武器を配備して従業員のやる気を引き出すマネージャー。当然のことながら、これらの手法は、成長するビジネスのためにさらに一歩前進することをいとわない献身的で熱心な軍団を作成するのに正確に効果的ではありません。
とはいえ、モチベーションと権威の境界線をどのように歩むかを理解するのは難しいかもしれないことを私は理解しています。あなたの会社が急上昇するように従業員を引き付ける8つのリーダーシップの特徴はここにあります：
1.クールハンドルークを考えてください。 従業員は、上司が柔らかく話し、肌に心地よい環境で働くことを好みます。ストレスの多い出来事の間に声を上げずに落ち着きを保つ人々は目立ち、充実した長続きするカルマを生み出します。
2.ハイロードを進みます。 成功への道のりで何度も、あなたのチームは手抜きをする選択に直面し、まっすぐで狭い道から倫理的な曖昧さの1つに導くかもしれません。常に明確な倫理的道を歩んでください。それは、それが人の性格を無傷のままにする限り、時折の短期間の後退は大丈夫であるというトーンを設定します。これにより、悪党を一掃し、善を受け入れる文化が生まれます。人々は正直な人々のために働くのが好きです。
3.透明であること。限目。 嘘をつかずに直接話してください。思ったよりもまれです。課題の最初の兆候で、悪いニュースや建設的な批判を早い段階で共有します。問題を悪化させたり、覆い隠したりしないでください。ランスは速くはっきりと傷を負います。なぜあなたがしたことをしたのかを説明し、次に進んでください。典型的な代替策は、問題を理解することです。これは、賢明な仲間があなたが他に何について嘘をついているのか疑問に思うため、チーム間に不信感を生み出します。
4.成功はチームによるものです。 チームを頻繁に褒めましょう。勝利は、たとえ小さな勝利であっても、健康的な賞賛を引き起こすはずであり、それは寛大に泡立てられるべきです。リーダーは決して信用してはいけません-それはチームについてです。
5.失敗はリーダーのせいです。 ドワイト・アイゼンハワー将軍は、1944 年 6 月にフランスのノルマンディーでアメリカ軍がナチスに打ち勝たなかった場合に備えて、「失敗」の手紙を書いたことで有名です (ありがたいことに必要ではありませんでした)。ハーバー地域は満足のいく足場を得ることができず、私は軍隊を撤退させました。この時間と場所で攻撃するという私の決定は、入手可能な最良の情報に基づいていました。軍隊、空軍、海軍は、勇気と任務への献身ができるすべてのことをしました。何らかの非難や過失がその試みに付随する場合、それは私だけのものです。
6.いじめっ子ではなくメンター。 チームに成功するように助言します。ブロービートとスティックを振るうことは、トップパフォーマーをやる気にさせません。彼らは提案やヒントが必要です。
7.自由を与えます。 素晴らしい人を雇い、邪魔にならないようにしましょう。才能は成功し、絶え間ない関与を必要としません。それらを細かく管理する必要がある場合は、採用と昇進のプロセスに失敗しました。
8.間違いを早く治します。 不成功で業績の悪い従業員は、成功するための指導を受けるか、その役割を果たした熟練した人の道を切り開くために迅速に道を切り開く必要があります。ロックスターの従業員は、一連の障害を生成する同僚によって制約されています。リーダーシップが枯れ木を積極的に剪定しないため、トップの従業員は意欲を失います。
