毎朝たくさんのニュースや解説をスキャンする私のような仕事をすることの利点の1つは、すべてのメディア報道のパターンがあなたに飛びつく傾向があるということです。
そして今週、見出しから実際に私に叫んでいる1つの傾向があります-物語が次々と上司がナッジ、キャジョル、そしてまっすぐにしようとしていることを示唆しています ガス灯 彼らの従業員はオフィスに戻ります。従業員はそれを持っていません。
プロオフィスチャーム攻勢
これらの作品は異なる角度を取ります。からのこの冷静で徹底的な記事があります アトランティック のOlgaKhazanと題された ' ボスがリモートワーカーについて実際に考えていること 、 '遠隔作業と対面作業に対する管理者の態度に関する調査を提示します。
カリフォルニア大学デービス校の研究者キンバリー・エルスバッハからのある引用は、調査結果をうまく要約しています。そうでなければあなたは気づかなかったので、早くそして遅く滞在します。リモートワーカーの給与が少なく、昇進が遅いことを示すデータは、この結論を裏付けています。
多くのボスは、リモートワーカーが喜んでいる同僚と同じくらい価値があることを説得する必要があることは明らかです（ そしてできる ）大量のフェイスタイムを投入します。不動産やその他のさまざまな古い学校の幹部は、 それらをサポートする 。しかし、WeWorkのCEOが最近コメントしたとき、 最も関与の少ない従業員はリモートで作業したい 、彼は本物の洞察として自己利益を捏造したことで丸く嘲笑されました。
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労働者は（冒涜的に）反応する
労働者は、オフィスでの仕事の復帰のためのこのチアリーディングについてどう思いますか？率直な対応として、ジャーナリストのルーク・オニールからのこのニュースレター「」をお勧めします。 通勤は心理的拷問です 。」オニールは、パンデミックの最中に通勤を忘れた数十人の労働者と話し、それに応じて、毎日オフィスに入ることがいかに緩和されていない地獄のようなものであるかについて、冒とく的な言葉でいっぱいの怒りを覚えます。
「企業の不動産費用を取り戻すことを心配している人々は、すべての嘘を使い、すべての「専門家」を見つけて、なぜ実際に新しいモデルを楽しんでいないのかを教えてくれるでしょう。それを念頭に置いて、マクドナルドとチポトレの労働者から学ぶ必要があります単に「いいえ」と言うことについては、オニールが受け取るG評価の高い回答の1つです。
または、従業員の気持ちをより正確に把握したい場合は、 会話に関するこの投稿 マサチューセッツ大学ローウェル校のトリオから、最近3,000人の労働者をリモートワークの潜在的な終わりについての彼らの気持ちについて調査した学者たち。一言で言えば、彼らはオニールがしたのと同じことを見つけました。概して、従業員は上司が彼らを自分たちのキュービクルに戻す試みをしていません。
「これらの労働者の多くは、パンデミックが終わった後、少なくともしばらくの間、遠隔地で働き続けることができるという仮定（または約束）に基づいて動いていました。あるいは、雇用主が義務を負わなければ、彼らはやめようとしているようだった」と学者たちは報告している。 Redditの取締役会へのコメントをさらに分析すると、従業員はリモートワークポリシーに腹を立てて混乱しており、一般的に「企業文化BS」にうんざりしていることが明らかになりました。
あるサンプル投稿：「[会社]は、1週間前に全員が屋外昼食会のためにオフィスに来ていました...ばか。」
ボス、用心しなさい
これは、彼らが本当に企業の回し車に戻りたいと信じるように彼らをガス灯で照らそうとするマネージャーに対する労働者の忍耐のレベルをちょうど要約します。だから注意してください、ボス。 「再び一緒に戻る」ことの喜びを称賛し始める前に、またはオフィス内のハッピーアワーを賢くスケジュールしていると思う前に、あなたの労働者があなたのそばにいることを知ってください。
彼らを幸せに保ちたいのであれば、独裁的な要求や手に負えない操作をスキップし、代わりに、今後のビジネスのためのリモート作業と対面作業の適切なバランスについて、チームとの思慮深く共感的な会話を選択してください。
