世界的なパンデミックと米国中の社会不安により、あなたが特別な感情を感じたり、時には狂乱したりすることさえある場合、社会的距離があるにもかかわらず、あなたは多くの仲間を持っています.管理の専門家であるダニエル・ピンク氏によると、集中力を維持するには、日課や考え方を少し調整するだけでよいのかもしれません。
ピンク、ベストセラーの本が含まれています ドライブ: 私たちをやる気にさせるものについての驚くべき真実 そして いつ：完璧なタイミングの科学的秘密、 のビジネス リーダー向けのヒントを共有しました。 株式会社 との会話での最新の Real Talk: Business Reboot ストリーミング イベント 株式会社 スコット・オメリアーク編集長。
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ここでは、セッションから得た主な 3 つのポイントを紹介します。
1. 小さな勝利から始める。
つい最近まで、一般的なビジネス思想が、リーダーたちに「月を目指す」ことを奨励し、目標を追求して軌道に乗るように自分自身を動機づけると、ピンクは言います.しかし、研究はその反対が真実であることを示している、と彼は言います。人は、毎日有意義な進歩を遂げることで、仕事に最も刺激を受けます。
どうやって？ピンクは、世界全体を変えることに集中するのではなく、個人としてできるユニークな個人的貢献を見つけることを勧めています。 1 日 1 日、わずか数フィートで目標に向かって移動するようにしてください、と彼は言います。
2. 目標に目的を吹き込みます。
これらの小さな目標は、何らかの目的を果たすべきだとピンクは言います。より大きな意味を持つことは、忙しい仕事や余暇活動と毎日の成果を区別するものです。彼のゴルフ アプリで記録を破ることは、小さな勝利ではなく、「小さな楽しみ」であると彼は言います。
ピンクは、自分の人生の例を挙げて、後悔の科学について近々出版予定の本を書いたときに、プロジェクトの全体的な目的を理解できなくなったと語っています。コーチは、その本が彼にとって重要である理由を明確に書き留めるように彼にアドバイスしました。彼は 2 文の「北極星」で終わったが、それは現在、彼のオフィスの壁に貼られた一枚の紙に書かれている.
「これは何の目的ですか？」と言う行為。それ自体が明確になります」とピンクは言います。 「時には、書き始めるまで自分が何を考えているのか分からないことがあります。」
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3. 模範を示す。
リーダーは、従業員が自分の例で目的主導の目標を設定するのを助けることができる、とピンクは言います。たとえば、人種に関する全国的な議論の中で、優れたリーダーは、チームが安全であると感じられるようにすることに集中し、あたかも自分たちがビジネスの重要な目的であるかのように感じられるようにします.コミュニティの構築と心理的安全性について、より意図的に取り組むことから始めます。
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自分自身に問いかけてください: 「その帰属意識を確立するために、自分の言葉と行動で何ができるでしょうか?彼はアドバイスします。
ピンク氏は、特に中小企業の景気低迷にもかかわらず、パンデミックが米国がより公平で収益性の高い未来を構築するための「リセット」として機能することを望んでいると述べています。
「異常な危機の時ですか？はい。これはまたとないチャンスの時ですか？はい」と彼は言います。
