ギフォード・ピンショーとの素晴らしいインタビューの中で、彼は、企業は社内の担当者にインセンティブを提供することで、新しい製品やサービスを最もよく開発できるという彼の信念を述べています。私の19年間のリソース管理の経験は、私を反対に導きます。私は、企業が外部の専門家チームを雇うことで、イノベーションと創造性の目標をよりうまく達成するのを見てきました。
ピンチョットの理論は、優秀な従業員が驚くべき新しいデザインを生み出し、業界全体を変革する限られた事例で機能します。ただし、企業が追求したい新しい方向性、または必要な特定の発明や製品を知っている場合は、落雷を待つ必要はありません。プロのチームに電話することで、時間とお金の両方を節約できます。
外部のグループが新鮮で批判的な目で企業にやってくる。多くの企業は、失敗した製品を再設計または再販売するために、私たちのようなコンサルティング会社を雇っています。部外者は、先入観がないため、根本的な弱点を見つけることができます。彼らは失敗した概念を合理化したり、その欠陥を隠したりすることに感情的な投資をしていません。社内起業家は、企業の調査結果に反対したり、製品の潜在的な市場がないと報告したりすることで、ボートを揺さぶる傾向はありません。
イノベーションの促進と新製品の開発に優位性がある場合、それは外部の起業家に委ねられなければなりません。
