起業家精神における最も一般的な (そして致命的な) 間違いの 1 つは、問題を特定する前に解決策を作成することです。
次の大きなアイデアがあると思っているかもしれませんが、それが成功するかどうかを確認するための調査を本当に行っていますか?市場にニーズはありますか?このスペースは、変化を望まない動きの遅い企業でいっぱいですか?それから、チャンスがあるかもしれません。そうしないと、お金と時間を無駄にしていることになります。
本当に成功したいのであれば、最初にすべきことは、解決すべき問題を見つけることです。問題は、あなたの会社の基盤として機能します。
必要なもの + できること
あなたが思いついた次のホットなアイデアに飛びつくのは非常に魅力的ですが、多くの人は、ミッションやフレームワークを持たないフライバイナイトの作戦で失敗します。
次の会社を始める前に、一歩下がって、市場と自分の能力という 2 つのことを評価してください。
これについてよく考えてください。会社を始めることは、情熱と計画に等しい部分です。両方のモチベーションが必要です。
まず自分自身に問いかけてください、あなたは何に情熱を持っていますか?次に、社会 (あるいはあなたの近所だけ) が必要としているものは何ですか?
理想的な会社のアイデアは、これらのボックスの両方をチェックする必要があります。必要を満たすために懸命に働いていても、その仕事が嫌いだと、会社に憤慨して最初からやり直すことになります。情熱的なプロジェクトを構築しているが、提供している製品やサービスの必要がない場合、関心を集めて販売することは不可能です。
まだ困惑？クリーン エネルギー、ロボット工学、サイバーセキュリティ、輸送、人工知能など、今日世界で最も必要なものがいくつかあります。これらの新たな問題を解決しようとする企業は数百社に上るでしょうが、そのための能力と意欲を備えた企業はほんの一握りです。
問題を定義する
情熱を傾けているもの (および必要なもの) のリストまたはベン図の設定ができたので、次はトリミングです。
問題の大きさに基づいてリストをランク付けすることもできます。ムーンショットのアイデアを求めるのであれば、それを構築するスキルと能力があることを確認してください。これに慣れておらず、足を濡らしたいだけなら、小さく始めても大丈夫です。これが最初の会社でない場合は、リストのもう少し上を目指してください。
あなたが積極的に解決したい問題、解決するのに最適な問題、重要な機会が組み込まれている問題を見つけてください。
汝の敵を知れ
問題が解決したら、同じ問題を解決しようとした人がいる可能性があります。
この問題に対処できなかった企業を振り返って、失敗した理由を見つけてください。彼らはあまりにも多くのことを、あまりにも早く引き受けようとしたのでしょうか?彼らの価格は目標から大きく外れていましたか?需要が成熟する前に、彼らのアイデアは早すぎたのでしょうか?
この情報を使用して、同様の落とし穴を回避するだけでなく、ビジネスをさらに発展させることができます。
そのスペースにまだ活発な競合他社がいる場合は、それらが提供するものと価格をよく調べてください。友達にアイテムを購入してもらったり、サービスを利用して、自分の優れているところと足りないところを確認してもらうことさえあるかもしれません。
マイケル・サイモンは何歳ですか
新しいベンチャーを立ち上げるとき、私は他の競合他社の中に存在することだけを求めているわけではありません。市場を支配したい。そのためには、競合他社よりも優れている点を知る必要があります。
ストーリーを構築する
会社を作り始める前に、問題を定義し、解決策を説明する必要があります。
これは、投資家、友人、パートナー、ネットワークを持つ人々に伝えることです。あなたの中にある熱い思いは何ですか。また、あなたの会社はその問題を独自に解決していますか?
ストーリーが古くなったり、陳腐化することなく、毎日繰り返すことができる方法で自分のストーリーを伝える方法を見つけてください。これがあなたの情熱です。
これで、明確に定義された問題、残りの中であなたを際立たせる要因、およびそれを達成するための動機ができました。これらは、数え切れないほどのいわゆる起業家が失敗を見つけてスキップしてきた基本的な最初のステップです。
