すべての優れたビジネスリーダーは、成功するチームを構築したいのであれば、マイクロマネジメントを行う場所がないことを知っています。それでも、多くの企業がフルタイムのリモートワークへの移行を進めているため、業界全体のリーダーは、拡張された（そして疲れ果てた）ズームチェックインをホストすることを意味するか、スタッフを毎回困らせることを意味するかどうかにかかわらず、可能な方法で制御の類似点を見つけることを望んでいます5分 スラック 新しいプロジェクトの更新について。
もちろん、現在の気候を考えると、渇望の制御は完全に理解できます。賭け金がこれまでになく高くなっているため、チームが最高のパフォーマンスを発揮し、成功するために必要なすべてのツールを備えていることを知りたいと考えています。しかし、マイクロマネジメントはある程度効果的ですが、長期的に解決するよりも多くの問題を引き起こすことが何度も証明されています。
チームを苛立たせたり、信頼できないと感じたりすることを避けるために、新たにリモートチームを率いるときに採用する3つの戦略を以下に示します。
1.最初から明確な期待を設定します。
あなたとあなたのチームがプロジェクトがいつ完了すると予想されるかについて同じページにいないとき、マイクロマネジメントに陥りがちです。これを回避するために、プロジェクトが確認されたらすぐにクリティカルパスを設定し、関係者全員と共有します。
これらの期限がチームの全員にとって妥当なものであることを確認してから、期限のリマインダーを設定するために必要な通知システムを使用してください。チームの主要な締め切りにGoogleカレンダーのリマインダーを設定することで、リモートになってからの冗長な更新に対するかゆみを改善することに非常に成功していることがわかりました。余分な「ping」は、未解決のタスクやレビューを思い出させるだけでなく、特定のタスクのステータスについてチェックインすることを期待することが合理的であることをチームが認識していることも意味します。
2.全員が同意する合理的な更新プロセスを作成します。
プロジェクトのステータスの更新を期待するのは合理的です。ただし、30分ごとにチェックインして最新情報を入手している場合、実際には何も実行されません。
私が「Slackトラップ」と呼んでいるもの（または更新のために更新する）に陥る代わりに、いつ更新を期待すべきか、いつ従業員にフィードバックを提供するかを明確にします。あなたは理由であなたのチームを雇いました。迅速なトラブルシューティングのために毎日彼らを見ることができないのは難しいですが、あなたは彼らが仕事を成し遂げることができ、彼らがアドバイスを必要とするならばあなたのところに来ると信じなければなりません。
3.全体像に集中する余地を自分に与えます。
私はいつもそれを聞いています：「これを間違えるには今のところあまりにも多くのことがあるので、通常は私の時間の価値がないいくつかのタスクを引き受けることは正当です。」私たち全員がこの新しい法線をナビゲートしようとしているので、すべての小さなタスクには承認のスタンプが必要であると考えるという罠に陥りがちです。しかし、以前は時間の価値がなかったとしても、今ではそれほど多くのことが盛り込まれているわけではありません。
ピボットを計画している場合でも、堅牢な対応と戦略を構築している場合でも、すでに処理するチームが配置されている細部に固執するのではなく、ビジネスの全体像に集中する余地を残してください。実際には、これはどういう意味ですか？今こそ、レビュープロセスを低レベルのマネージャーに委任し、スタッフが日常業務を処理できることを信頼し、ビジネスの増大するニーズに対処するためにスケジュールの時間をブロックすることから始めます。
