優れた企業文化を確立することは終わりのないプロセスであるため、どの程度うまくやっているかを測定することは困難です。
7つのビジネスを立ち上げた起業家のノーム・ブロドスキー氏は、シンプルにすることが鍵だと考えています。自身の会社の文化を評価する際、彼は自分自身を評価するための 1 つの重要な指標を選択しました。
「あなたはまともな賃金を支払わなければなりません。それは 1 つのことです。しかし、温かく育む文化があれば、彼らはあなたのそばにいてくれるでしょう」とブロツキーは言います。彼の会社の 1 つで、3 人の優秀な従業員が 30 年間勤務し、16 人が約 18 年間勤務したと彼は付け加えます。
従業員をいかにうまくつかんでいるかに加えて、関連する測定基準は顧客維持である、とブロドスキーは言います。従業員が満足している場合、顧客はスタッフとの継続的なやり取りに基づいてそれを知るでしょう。
誰を会社に入れるかを決めるときは、このことを念頭に置いてください、とブロドスキーは言います。
「スキルではなく態度で雇う。スキルは教えることができます」と彼はアドバイスします。そして、それがあなたができる最も確実なことです.
ポジティブな企業文化を維持する方法の詳細については、以下のビデオをご覧ください。
