過去 1 年を振り返り、2020 年に向けて準備をするとき、この時期は自分の情熱と目的を再考する時期でもあることを忘れないでください。なぜこの業界にいるのですか？すべての始まりとなったビジョンは何ですか?
私たちは、日々の仕事に忙殺されると、なぜ自分がしていることをしているのかを簡単に忘れてしまいます。メールに返信したり、会議に出席したり、締め切り後に締め切りに間に合わせたり、それを繰り返します。残念ながら、根本的な目的を見失うと、革新や改善の方法を探すこともできなくなります。そこで、2020 年に情熱と目的に集中し続けるためのヒントをいくつかご紹介します。
ストーリーを覚える
ストーリーテリングは、業界に関係なく、すべての企業のWhy ステートメントの重要な要素です。一部のビジネスでは、オフィス内で他の人間とのやり取りが制限される場合があります。あなたの日常生活には、主に人間と機械のインターフェースが含まれており、会社の使命の人間的要素からのずれが生じている可能性があります。
最初に戻ることが重要です。このビジネスはどのような人間の問題に対処するために作成されましたか?あなたの仕事が直接影響を与えるのは誰ですか?会社の成長における主要なマイルストーンまたはターニングポイントは何ですか?あなたのビジネスが受け入れる価値ステートメントは何ですか?このような質問を自分に問いかけると、この道を最初に歩むきっかけとなった人間の物語を思い出すことができます。
目玉にする
会社のストーリーを再確認したら、それを仕事の最前線に持ってきてください。ストーリーテリングを使用して、クライアント、同僚、さらには自分自身と対話します。
志を同じくする人々があなたのビジネスとつながっていると感じることができるように、クライアント向けの資料にあなたの会社の価値観とストーリーを際立たせます。
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もう 1 つのヒントは、「なぜ」のステートメントを簡単に見直すことで会議を始めることです。このプラクティスは、チームを調整し、目的につながるように彼らを鼓舞します。
私のチームが価値観と結びつく方法の 1 つは、毎月の会議で部門を超えて賞賛するときに、私たちのコア バリューを参照することです。私たちは、よくできた仕事に対する感謝と称賛を共有し、それぞれの価値を結び付けます。これは、私たちの価値観を常に念頭に置き、感謝を伝えたり受け取ったりするための素晴らしい試金石となります。
他の人と共有する
説得力のある会社のストーリーは、ブランドを大局的な使命に結び付けるものとして拡大するために不可欠です。これには、会社のストーリーを参照するブログ投稿などのコンテンツを作成したり、ソーシャル メディア戦略に組み込んだり、プレゼンテーションやビデオで共有したりすることが含まれます。本を書くことは、あなたのストーリーや目的をブランドに結びつける強力な方法でもあります。
ストーリーテリングは本質的に説得力のあるコミュニケーション ツールであり、ブランドを強化し、チームを調整するという 2 つの役割を果たします。
新年が明けたら、チームとのミーティングを検討して、会社の使命の重要性を再確認してください。この土台を築くことで、毎日の仕事が本当に重要である理由を理解するのに役立ちます。
