何十年にもわたって、次のような多くの本当に愚かな経営陣が出入りしてきました。
- シックスシグマ、 従業員が（空手のように）異なる色のベルトを着用して、方法論のトレーニングを受けたことを示します。
- スタックランキング、 従業員が自分の進歩と予算を確保するためにお互いを批判することが奨励されている場所。
- コンセンサス管理、 すべての決定は、実施される前に複数の委員会を通過する必要があります。
これらの流行が（せいぜい）時間の無駄であり、（最悪の場合）一連の高価な気晴らしであったと言う必要はほとんどありません。しかし、オープンプランのオフィスはもっと悪いです。ずっと悪いです。どうして？ Bなぜなら 従業員のコラボレーションを増やすのではなく、減らします。
同僚のジェシカ・スティルマンが先週指摘したように、ハーバード大学の新しい調査によると、従業員が従来のオフィスからオープンプランのオフィスに移動しても、社会的または頻繁に交流することはありません。
代わりに、逆のことが起こります。彼らは以前よりもはるかに頻繁に電子メールとメッセージングを使い始めます。言い換えれば、コラボレーションが素晴らしいアイデアであったとしても（それは疑わしい概念です）、 オープンプランのオフィスは、それを実現するための最悪の方法です。
オープンプランオフィスの以前の研究は、人々の生産性を低下させることを示しましたが、それらの研究のほとんどは、オープンプランオフィスがコラボレーションを増やし、それによって被害を相殺するという考えに口先だけのサービスを提供しました。
対照的に、ハーバードの研究は、流行を正当化する前提全体を下回っています。そして、それは企業にオープンプランのオフィスに移動するための唯一の正当性を残します：より少ない床面積、したがってより低い家賃。
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しかし、生産性の損失による経済的コストは家賃で節約されたお金よりもはるかに大きいため、その正当化でさえばかげています。ここにある 私があなたのために数学をする記事。 賃貸料の高い地区でも、貯蓄のROIはマイナスになります。
ただし、もっと重要なのは、従業員が同僚と通信するために電子メールとメッセージングを使用する場合、自宅で仕事をしている可能性があるため、会社に費用はかかりません。
実際、在宅勤務は実際にお金を節約します。なぜなら、従業員は住宅がより手頃な地域に住むことができるからです。つまり、たとえば、次のような高家賃の地区に住むように強制する場合よりも少ない給与を支払うことができます。カリフォルニア州サンタクララ。
ですからあります。企業はこれらのおそらく協調的な職場を作るために数十億ドルを費やしており、正味の効果はそれらの同じ企業が数十億ドルの生産性の損失に苦しんでいることです。
あなたはそれについて何ができますか？ええと、あなたが事業主であるなら、ただノーと言ってください、あるいは、あなたがすでにクールエイドを飲んだならば、あなたがうんざりしていることを認めてください。在宅勤務を再実装し、オープンプランのオフィスをプライベートスペースのコレクションに変換します。
あなたがただの働きバチならどうしますか？さて、軽く踏みます。原則として、上司は、高価でばかげた間違いをしたと言われたとき、うまく反応しません。あなたの職場には、オフィスの再設計の「成功」にキャリアが結びついている人々もいます。
したがって、本当に物事を変えようとするのであれば、否定と認知的不協和に対処する必要があります。アプトンシンクレアが言ったかもしれないように：「彼らの給料が彼らがそれを理解していないことに依存しているとき、人々に何かを理解させることは難しい。」
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そのような状況では、オープンプランのオフィスに対する圧倒的な証拠を利用して、オフィススペースを追加せずに会社を拡大できるように、在宅勤務を増やすよう働きかけます。それは良い考えだけではありません。それはまた、その力が顔を救うことを可能にします。
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