グーグルボス ラリーペイジは声帯を部分的に麻痺させました 、それは彼に近くのささやきで話すことを強制します。 Twitter と Square の共同創設者 Jack Dorsey はかつて鼻輪とドレッドヘアを身に着けていました。 たくさんのウォーキングミーティング .対照的に、超焦点のマーク・ザッカーバーグは、毎日同じTシャツを着ています。 最もクールな人がいない . '
私が言いたいのは、この 3 人はまったく異なる人物です。はい、彼らはすべて大成功を収めたテクノロジー企業を築いてきましたが、リーダーシップ (および個人) スタイルに関しては、彼らのアプローチは制服からのものです。
しかし、彼の印象的なキャリアの過程で 3 人すべてと協力してきたあるベテラン エンジニアによると、これらすべてのリーダーを結びつけるプラクティスが少なくとも 1 つあります。 「3人のCEO全員が示す非常に特殊な行動」があります。 ゴクール・ラージャーラム 、現在 Square で製品エンジニアリング リードを務めています。 Medium に書き込みます . 「要するに、彼らは特定の言葉を言うことを完全に避けています。」
これらのCEO全員が避けている言葉を推測することはできません。
ちょっと待って、単語を当ててみてください。待ちます。しかし、私があなたにどれだけ長く与えても、あなたが何を思いついたとしても、それが「不可能」と言うことを拒否するような感動的な省略であろうと、禁止などの文化構築の禁止であろうと、私は言ったので賭けたいと思いますだから」-あなたは正しい答えにたどり着きません。
どうして？正解は信じられない境界線だからです。
Rajaramによれば、これらすべてのCEOが言うことを拒否する言葉は、私たちのほとんどが有能なビジネスリーダーシップの中心であると考えている言葉です。それは収益です。はい、収益です。
待って、それはクレイジーだ！
それはどのように可能ですか、おそらくあなたは尋ねていますか？お金を稼ぐことは会社の要点ではありません。収入を生み出す？しかし、Rajaram 氏は、決算発表の電話とおそらく奇妙に口を滑らせることを除いて、これらのリーダーは従業員や内部会議で収益について話し合うことを熱心に避けていると主張しています。
なぜヴォルデモートのように収益を言及できないようにするのですか？ 「3つすべてが、それぞれの会社を設立した初日からこの基本的な真実を暗黙のうちに理解していました。収益は遅れている指標です。収益は、重要な他のすべての側面で正しいことを行うことの自然な結果です」とRajaramは書いています。
これらのリーダーは皆、勝利をより多くのお金をもたらすことと捉えるのではなく、市場シェアの構築、顧客のニーズへの対応、またはユーザーの獲得を勝利として捉えています。静かに理解されている収入は、そこから流れます。
トニー・ビーツには子供が何人いますか
チェックアウト 完全な投稿 グーグル、フェイスブック、スクエアでのラジャラムのキャリアからの彼のポイントを説明するいくつかの魅力的な物語のために、しかし偉大さを目指すビジネスリーダーへの彼の本質的なアドバイスはこれに要約されます： '収益は松葉杖です。収益について話すことは、本当に重要なことを議論するための近道です。安易な方法を取らないでください。重要なこと、収益の先行指標の観点から目標を組み立てます。
このアドバイスは広く適用されると思いますか、それとも特定の種類のテクノロジー企業にのみ適用されると思いますか？
