私のコラム「WorkplaceReferee」は、従業員とマネージャーがお互いの視点（POV）についてより良い洞察を得るのに役立つように設計されています。私に対処してほしい状況がありますか？メールで送信してください ここに 。心配しないでください、私はあなたの身元を秘密にしておきます。
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私の上司はあまりにも多く、あまりにも速く期待しています
従業員の視点： 私は半年前にこの仕事に就きました。会社は私の街でホットな新興企業です。私が入社して以来、彼らは50人以上の従業員を追加しました。私は最初の創設者の一人のために働いています。彼はCOOです。彼はいい人ですが、あまりにも厳しいです。ほぼ毎日、彼は1日のランダムな時間にたくさんの新しいプロジェクトを私に投げかけ、できるだけ早くそれらに取り組む必要があると私に言います。すべてが切迫感を持って行われます。プロジェクトにリードタイムはありません。それはただ、「ここにあります-今、それを速く終わらせてください。」私は毎日、イライラして精神的に圧倒されていると感じて仕事に来ます。彼は最近私が良い仕事をしていると私に言った、しかしそれはそれのように感じない。私は辞めて、ペースの遅い雇用主を見つけることを考えています。
マネージャーPOV： 私の新入社員は、私たちの高成長段階に遅れずについていくために良い仕事をしています。こんなにたくさんのプロジェクトに同時に取り組むのは難しいと思いますが、今はそういう感じです。このペースの速い段階を通過すると、状況は横ばいになります。しかし、当面の間、彼はペースを維持する必要があります。彼がもう少しドラッグしていることに気づきました、そしていくつかの割り当てをするのを忘れさえしました。私は彼に励ましの言葉をいくつか与えましたが、ペースを変えることはできません。彼がそれに固執できることを願っています。私はついていくことができる他の誰かを見つける必要はありません。
誰のせいですか？
私の経験では、要求の厳しいボスには2つのタイプがあります。あなたのスキルと限界をテストすることによってあなたをより良くするように促すもの。そして、明確なゲームプランを持っていないようで、あなたのためにより多くの仕事を生み出すことになります。この上司は両方のようです。新興企業のマネージャーは定期的にギアを切り替えていることに気づきます-そして彼らのチームが彼らと切り替える必要があります。彼らはまた、多くの帽子をかぶる人々を必要とし、a / k / aは優れたマルチタスカーになります。同時に、マネージャーは従業員にどれだけの仕事が費やされているかを認識している必要があります。彼らは、多すぎると多すぎることを知らなければなりません。このマネージャーは、従業員に求められていることが不合理だとは思わないようです。より大きな問題は、彼らがそれを通して互いに助け合う方法について話し合っていないということだと思います。
双方はこれから何を学ぶことができますか？
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この状況では、私は次のようにそれぞれの側にアドバイスします：
従業員の持ち帰り： 上司とのミーティングを取り、ワークロードと優先順位の絶え間ない変化についての懸念を共有します。どのタスクが最優先事項ではないかを毎日確認する方法があるかどうかを尋ねてください。そうすれば、どちらの項目が「計画的無視」のカテゴリに分類されるかがわかります。これはコードです。後で説明します。 'これは、あなたがより多くのコントロールと達成感を感じ始めるのを助けることができます。リストで最も重要な10個のアイテムを入手したことを知っていると、より満足感が得られます。また、落ち着いて集中できるように、いくつかのストレス管理ツール（メディエーションアプリなど）を検討することをお勧めします。時間の経過とともに、このペースの処理にますます熟練するようになります。特に、ストレスを抑えるのに役立つ戦略を立てることができれば。
マネージャーの持ち帰り： あなた自身の優先事項が何であるかを整理するより良い仕事をすることができるかどうか自問してください。チームの集中力を維持し、軌道に乗せることで、チームの生産性が向上し、成功を実感できます。仕事のペースを感じさせる狂気が少なければ少ないほど、従業員からより多くを引き出すことが容易になります。従業員のデスクに別のタスクをドロップする前に、タスクのリストを1日1回だけ保留して共有することを検討してください。あなたはマネージャーとしてより引き寄せられているように見えます、そして彼らはあなたの最も差し迫ったアイテムに取り組んでいる間繰り返し邪魔されないことを感謝するでしょう。
