「チキンにカーネル・サンダースがいるのなら、留守番に私もできる」とアル・サザーランドは言う。確かに、留守番には彼がいます。 77 歳のサザーランドは、デンバーの起業家であり、ホーム シッティング サービスの会長です。ホーム シッティングでは、ペットに餌をやったり、植物に水をやったり、玄関の様子を見守ったりする住み込みの世話人を行楽客に提供します。また、24 時間体制の電話バックアップも提供し、シッターが緊急事態に対処できるようにします。そして、それは1日約20ドルでこれをすべて行います.
サザーランドの事業の秘密と低価格の秘密は、彼のために働く人々です。ホームシッティングの管理人は全員退職者です。
1970 年に 65 歳で保険会社を退職したサザーランド氏は、「退職の最大の問題は退屈です」と述べています。これは、確かに彼のビジネスのセールス ポイントです。退職者に何かできることを与えます。少なくとも、他の人の家では何もすることはありません。そのために、彼らは社会保障給付を危険にさらすことのないささやかな収入 (1 日約 8 ドル) を受け取ります。滞在中は、宿泊、食事、光熱費も無料です。さらに、彼らは契約ベースで働いているため、最低賃金法の対象にはなりません。その結果、在宅留守番サービスを提供できる余裕のある競合他社よりも、ホーム シッティングは優位性があります。
サザーランドは、フランチャイズとは異なるホーム シッティング オフィスの全国ネットワークを確立しています。 「私たちは売り上げの何パーセントも受け取りませんし、あなたが私たちから買わなければならない製品もありません」と彼は言います。管理費と引き換えに、地元の留守番のオーナー兼オペレーターは、その名前の独占的な領土権と、1 週間のトレーニングと広範なマーケティング支援を受け取ります。通常は退職者ではない所有者は、雇用する退職者を審査し、保証し、保証し、必要に応じて後任を提供することに同意する必要があります。
もちろん、思わぬトラブルが起こることもあります。ワシントン D.C. のオフィスのオーナーであるファロル・クラークは、68 歳のシッター 1 人を 3 匹の犬と 1 匹の猫がいる家に送りました。 「どの犬も家で訓練されていませんでした」とクラークは言います。 「誰もそのことを教えてくれませんでした。」
