「良い、悪い、醜い」を使用して、迅速かつ戦略的に1年を振り返る

ビジネスでさらにもう1年を振り返ることは、戦略的であり、楽しいプロセス。それはあなたの勝利を再訪し、背中を軽くたたく機会です。また、失敗や間違いを見て、状況を好転させるための洞察や機会を明らかにするチャンスでもあります。原則としては大丈夫ですが、時間が短いときに、実際にレビュープロセスで効果的な年をどのように進めますか？

私は、「続・夕陽のガンガン」、「続・夕陽のガンガン」と呼んでいる、すばやく効果的で楽しいビジネス演習を使用しています。スパゲッティウエスタンエクササイズへのこの頌歌は、4つの簡単な部分で構成されています。

過去1年間のすべての主要な経験またはイベントを一覧表示します。
3つのカテゴリのそれぞれについて考えてください。良い、悪い、そして醜い;過去1年間の経験と、それらがどのバケットに収まるかを決定します。
それに応じてそれらを整理し、チーム、信頼できるメンター、同僚と一緒に振り返り、役立つ洞察を探します。
洞察を使用して、来年の戦略計画を通知します。

統治の姿勢は、結果を識別してラベルを付け、真のビジネスの勝ち負け、または衝動的な活動を識別させることです。

経験を分類すると地図が作成されますが、それだけでは宝物がどこに埋まっているのかはわかりません。利用可能で実用的な洞察につながるのは、これらの経験をどれほど正直に反映して分析するかです。

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カテゴリの仕組みは次のとおりです。

いいもの

今年のグッドウィンを祝う必要があります。良いカテゴリに数個のアイテムしかない場合でも、躊躇しないでください。成長を続ける企業は、常に新しいことに挑戦し、プロセスを改善しています。これには、多くの失敗を乗り越える必要があります。これは、来年のパフォーマンスの向上に役立つ実用的な洞察に到達するために必要なプロセスです。

システム、戦略、プロセス、および意図の結果である成果は、このカテゴリに分類されます。これらは、豊かさと機会をもたらした真のビジネス努力です。

悪い人

効果のないシステムの結果として発生した障害、または既知の不注意なミスは、このカテゴリに分類されます。適切に準備または計画した場合、またはより多くの時間、エネルギー、注意を払った場合、これらは回避可能な結果です。

悪い経験は通常、あなたが壊れたシステムを持っているか、あなたが故意にあなたのシステムに逆らった瞬間を明らかにします。ほとんどの場合、これらは、あなたがよく知っているとしても、時間とリソースを誤って管理した結果です。悪い瞬間とつながり、銃に固執する必要がある場所、理由、方法を思い出させるものとして機能できるようにします。あなたのシステムとプロセス。

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ぶさいく

愚かな運や即興の勝利は醜いカテゴリーに入ります。これらは、適切に設計されたビジネスシステムや慎重な検討の結果ではありませんでした。醜い勝利は、システムを作成し、戦略とプロセスを文書化する現在の機会です。

醜い損失は、気を散らすことを避けるために、より多くの規律を養う必要がある領域を特定します。気晴らしは、失敗につながる努力から必要な時間と注意を引き離した可能性があります。

戦略やタクトなしに衝動的および/またはずさんな方法で行われたイニシアチブと取り組みは、このカテゴリに分類されます。

あなたの勝ち負けは何でしたか？
衝動の結果はどれですか？
戦略的思考とビジネスシステムの結果はどれですか？

あなたの年がどのように進んだとしても、この演習からのあなたの大きな持ち帰りは、単純な真実とつながることです：成功した、持続可能なビジネスは効果的なシステムの結果です。これが醜いカテゴリーがとても重要な理由です。

チームを巻き込みましょう。

チームをこれらのプロセスに関与させると、結果が向上します。それはあなたのビジネスが実際にどのように行われているかについてあなたを正直にそして見識を保つでしょう。これは、責任と所有権の文化を高めることができる素晴らしいチーム演習です。チームがない場合は、同僚やメンターと話し、彼らと正直に自分の練習を振り返るようにしてください。

あなたはあなたの経験をリストアップして分類するのに1から2時間を費やすことができます。また、フリップチャート、ポストイット、マーカーを使用することで、エクスペリエンスをもう少し複雑でカラフルにすることができます。