先週、 ESPN ほぼ解雇300人。
ESPN会長のジミー・ピタロ氏は、「短期的には、役員や人材の給与削減、一時帰休、予算削減などのさまざまな措置を実施し、革新的な運用と生産アプローチを実施しました. 従業員にメールで書いた .
解雇された従業員の1人は、人気のあるESPNラジオ番組のプロデューサーであるクリス・コートだった スタゴッツとのダン ル バタール ショー .コートは 2012 年から番組に出演し、2015 年からはフルタイムのプロデューサーを務めていました。
レイオフは明らかにコートにとってサプライズだった――そしてショーの司会者であり、番組の共同司会者でもあるル・バタールにとっても同様だった。 非常に疑わしい 、ESPN アフタヌーン TV の長年の定番。
「彼が手放されたことに、私たちは盲目的でした」 ル・バタールは言った . 「何の連絡もなし、何の協力も得られなかったことは、私のプロとしてのキャリアにおける最大の無礼だ」
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確かに、レイオフの影響を受ける全員に相談しないことは珍しいことではありません。 Fortune 500 の企業で働いたことがある人なら誰でも、これらの決定は通常、食物連鎖の上位層で行われることを知っています。あなたの部署は人を失っていますか？多くの場合、彼らがそうなる前に気付くでしょう。
それが正しいやり方とは言えませんが、そうすることがよくあります。
ル・バタールはそれをよく理解しています。
でも、そうじゃない。
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「私がどれほど傷ついていても、私はこれで傷を負っています。これが会社にとって非常に危険で残忍な時間の産物であることを非常に理解しています。私をとても傷つけているのは、あなたが私を盲目にしたことです.企業は人間ではない傾向があります.
(私を信じてください、ダン: レイオフの実施に携わってきた人として、人類の側で訴えても何の違いもありませんでした.)
ル バタールが自分の気持ちを公にしたのは当然のことです。彼が生計のためにやっていることだけでなく、レイオフの前に、彼のテレビ番組は、より早く、あまり望ましくない時間帯にすでに移されていました (Le Batard それを呼んだ 「墓地の移動」）。そして全国ラジオ番組は1時間短縮された.
彼が不満を持っていると言うのは、控えめな言い方かもしれません。
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さらに驚くべきことに、ル バタールは、空席のあるパーソナル アシスタントの役割を埋めるためにコートを個人的に雇い、ショーのチームの一員であり続けることができるようにしました。
そして、彼はESPN従業員として稼いでいたよりも多くを彼に支払うだろう.
「私たちがここで何をしているかを知っている人は誰でも、私たちが家族であることを理解しています」 ル・バタールは言った . 「この機械の中に存在するはずのない機能不全の海賊船/ピエロの車ですが、あなた方の間で非常に粘着性があります.
「家族」を動詞にしよう
リーダーとして、つながりについて話すことができます。チームワークについて話し合うことができます。共通のビジョンや目的について話すことができます。
チームが「家族」であることについて話すことができます。
しかし、ほとんどの場合、従業員は微笑み、うなずき、自分自身に「うーん」と考えるでしょう。
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話が安いから。平凡は簡単です。
よ「家族」を動詞にすると、従業員は自分自身を家族の一員と見なします。気になることを言葉ではなく行動で示すとき。言葉ではなく行動を通じて、従業員の行動を本当に大切にしていることを示すことができます。
言葉ではなく行動で、一緒に働く人々が従業員以上のものであることを示すとき。
あなたが彼らのことを気にかけていることを彼らが知るまで、誰もあなたのビジネスを気にかけません。
チームを家族にしたいですか?
「家族」を動詞にしてみましょう。
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