インテルが昨日発表した 同社の元CEO兼会長のアンドリュー・S・グローブが79歳で亡くなったこと。
何が魚座の男を興奮させるのか
Grove は、1968 年に Intel の創設者である Robert Noyce と Gordon Moore の最初の雇用者でした。彼は最終的に 1979 年に Intel の社長になり、1987 年から 1998 年まで CEO の職に就き、1997 年から 2005 年まで会長を務めました。 Grove と妻の Eva 、結婚して 58 年、2 人の娘と 8 人の孫がいた。
インテルのブライアン・クルザニッチ最高経営責任者 (CEO) は声明で、「インテルの前会長兼最高経営責任者であるアンディ・グローブが亡くなったことを深く悲しんでいます。アンディは何度も何度も不可能を可能にし、何世代にもわたる技術者、起業家、ビジネス リーダーにインスピレーションを与えました。」
グローヴはハンガリーのブダペストでアンドラス グロフに生まれ、ナチスの占領を生き延び、ソビエトの抑圧を逃れた後、1956 年に米国に移民しました。彼はニューヨーク市立大学で化学工学を学びました。彼は 1963 年にカリフォルニア大学バークレー校で博士号を取得しました。そのとき、ムーアは、シリコンバレーの伝説的な企業であるフェアチャイルド セミコンダクターの研究者として、初めて彼を雇いました。
Grove は、彼の戦術的および戦略的才能で記憶に残るでしょう。おそらく、最も重要なことは、1990 年代初頭に Intel の焦点をメモリ チップからマイクロプロセッサに移した彼の役割です。この決定により、インテルは、シリコンバレーの内部関係者しか知らなかった会社から、消費者にとっておなじみのブランドへと、インテルの公的転換をもたらしました。 「彼のリーダーシップの下、インテルは 386 や Pentium などのチップを製造し、PC 時代の到来を告げました」と同社は声明で述べています。また、同社は年間売上高を 19 億ドルから 260 億ドル以上に増加させました。」
彼らの 2015 年の著書では、 戦略ルール 、ハーバード ビジネス スクールの David B. Yoffie と MIT Sloan School of Management の Michael A. Cusumano は、Grove の素晴らしい戦略的アプローチをビル ゲイツやスティーブ ジョブズの戦略的アプローチと比較しました。
表面上、3人は根本的に異なる人物のように見えました。グローブはホロコーストの生存者で、博士号を取得してエンジニアになりました。ゲイツは、大学を中退した特権階級のオタクでした。そしてジョブズは、アーティストやデザイナーの精神を持った孤児でした。しかし、戦略的思考者として、著者らは、いくつかの特徴を共有していると主張した.その特徴は、過去 50 年間で最も優れた 3 つの企業を構築するのに役立った.
最も重要な特性の 1 つは、ボストンで開催されたハブスポットの年次マーケティング カンファレンスでの講演で、カスマノ氏が昨年、「理由を遡る」部分に重点を置いて、「前を向き、後ろ向きに考える」能力でした.ハイテク起業家が「先を見て」、次の 5 年、10 年、または 20 年がどのようになるかをある程度正確に推測することは珍しいことではありません。しかし、将来のビジョンを現在の具体的な行動に結び付けることを「理由に戻す」ことができれば、長期的な影響力のある会社を構築するチャンスがあります。
Grove については、1991 年に Intel の取締役会で重要なプレゼンテーションを行った際に「反論」しました。 -代わりに、マイクロプロセッサのみに焦点を当てる必要があります。
インテルは今日に至るまで強力な企業であり続けています。これは主に、起業家精神が強く残るリーダーの戦略的先見性と「反論する」能力によるものです。だからこそ、今日は、尊敬される創業者や CEO の時代であっても、その遺産が常に際立つ、並外れたビジネス リーダーであり思想家である Grove を覚える日なのです。
