のメンバーに聞いた 起業家機構（EO） 振り返って、彼らが過去の起業家自身に与えたであろうアドバイスの1つを共有すること。
あなたの性格を知る
'あなた自身についてあなたができるすべてを学びなさい。なぜ自分が選んだのか知りたかったので、さまざまな性格プロファイルを完成させました。このようにして、私は自分の個人的な制約、強み、コミュニケーションスタイルをよりよく特定することができました。
ダミアンジェームズ、EOオーストラリア-ビクトリア
創設者兼CEO、 高齢者のフットケア
数字に注意
「私は以前、金融とそれを取り巻くすべてのものを優先事項の最下位に置いていました。現在、私は会計のベストプラクティスに従い、四半期ごとに監査されたレポートを作成しています。私は毎月本を閉じて、タカのようにキャッシュフローを監視しています。最初から数字をよりよく把握することは、確かに私たちをより専門的にし、利害関係者との信頼を高め、私たちが下した苦痛なグローバル展開の決定のいくつかを回避したでしょう。
Saahil Mehta、EO U.A.E.
取締役社長、 ResNetワールド
適切なパートナーを探す
「私はより経験豊富なパートナーと連携し、そこから実際の仕事の経験を活用することができたでしょう。 そして 通信網。私がビジネスを始めたとき、私には経験もネットワークも限られたリソースもありませんでした。私が誰かと協力してロープを教えてくれ、これらのリソースのいくつかさえも提供してくれていたら、私の起業家の旅はそれほど苦労していなかっただろう。
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Josh Frey、EO DC
創設者、 セール中のプロモーション
素直になれ
「私はキャリアの早い段階で、他の人が私になりたいと思っている人、または私が行動したり服を着るべきだと思った人になろうと多くの時間を費やしました。時間が経つにつれて、私は自分の長所、短所、コアバリューを受け入れるほど、自分が上手くいくことに気づきました。これはまた、私の信憑性を尊重し、感謝し、私の価値観を共有する私の周りの適切な人々を引き付けました。
ロバートグレイザー、EOボストン
創設者兼マネージングディレクター、 加速パートナー
あなたの会社にシステムを構築する
「成長するにつれて、標準的な操作手順が重要になりますが、あなたとあなたのクライアントを整理するための基本的なシステムでさえ、大いに役立ちます。私たちは多くのクラウドサービスとプロジェクト管理ツールを使用しており、すべての人のために指示が書かれています。これらのシステムは厳密に従う必要がありますが、ミスを減らし、すべてがより簡単に適切に行われるようにします。
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トロントのカーチスプリースト
パートナー兼CEO、 Pixelcarve
チームを調整する
「あなた、あなたのビジネスパートナー、そしてあなたのチームのすべての人が会社の使命、ビジョン、価値観に一致していることを確認することが重要です。定期的に（少なくとも四半期ごとに）チェックインして、全員が同じページにいることを確認します。物事が最もうまくいかなかったとき、それは私たちがビジネスを取りたいビジョン、目的、方向性について合意しなかったときです。
Julia Langkraehr、EOUK-ロンドン
戦略的コーチ、 Julia Langkraehr
間違いから学ぶ
「間違いにうんざりする代わりに、彼らから学び、先に進んでください。物事がうまくいかない状況から収集される洞察はたくさんあり、それは価値がある可能性があります。絶え間なくステップをたどったり、修正不可能な状況を乗り越えたりすることは無意味です。代わりに、未来と前向きな相互作用と経験を持つ方法に焦点を合わせてください。
キース・ロバーツ、コロラド州EO
創設者兼社長、 ゼンマン
