ここにいる私の同僚の一人 株式会社 賢い人を雇うことについての興味深い記事を投稿しました。彼 スティーブジョブズによる引用に言及 それはテクノロジー業界に非常によく当てはまります。
引用は次のように書かれています。 '賢い人を雇って何をすべきかを教えるのは意味がありません。私たちは賢い人を雇って、彼らが私たちに何をすべきかを教えてくれるようにします。」
このコメントは、ハイテク労働者プールのミレニアル世代よりも前のものかどうか疑問に思います。
彼ら とにかくすでに私たち全員を上回っています 、そしてその傾向は今後数十年も続くでしょう。今日の労働力のほとんどはミレニアル世代であり、約5,600万人の労働者がいます。それらの多くは20代です。高い割合は最近の卒業生です。
引用の問題、そしてそれが特に技術部門の現代の仕事で実際に機能しない理由は、私たちが技術の中期段階にあるということです。たぶん20-30年前、あなたはあなたのスタッフの誰よりも知っている明るく才能のある人々を雇うことができました。今日は疑わしいです。たとえば、今日のコンピュータオペレーティングシステムは数十年前のものです。スマートフォンは10年以上前から存在しています。
大学生とのメンタリングの役割で、職場やプロジェクトの完了に伴うプロセスについてあまり知らない、信じられないほど賢くて才能のある人々をたくさん見ました。しかし、彼らはInstagramについて多くのことを知っています。それは決して彼らを馬鹿にするものではありません。賢い人々が最終的に何をすべきかを理解し、彼らがあなたに何をすべきかを話し始めるという事実について、ジョブズは少なくとも部分的に正しかった。
アイデアが崩壊するのは、それを理解することです 部屋の中で最も賢い人は最も訓練されていないかもしれません 。それはほとんど当たり前のことです。ミレニアル世代は主にキャッチアップモードです。
より良い見積もりは次のようになります。
「賢い人を雇って何をすべきかを教えるのは意味がありません。賢い人を雇い、彼らが何をすべきかをあなたに話し始めるように彼らを十分に訓練することはより理にかなっています。
賢い人を雇って何をすべきかを教えてもらう際のもう1つの問題は、彼らが荷物を持って来ることが多いということです。彼らには偏見や曲がりがあり、物事を行う方法があります。私たちのほとんどはAppleで働いていません。Appleは、左右の著名人を雇うことができるかもしれません。
私はむしろ、ソーシャルメディア戦略のようなプロセスで賢い人を訓練し、彼らが成功するために必要なすべてのツールを彼らに与え、そして彼らがあなたや他のすべての人を追い越すまで彼らが花を咲かせるのを見るのではなく、彼らの偉大で強力な知性に従って物事がどのように行われるべきかについて。
ほとんどの場合、それらは間違っています。彼らはあなたのプロセスを知りません、彼らはあなたのチームを知りません、彼らはあなたの歴史を知りません。それは実証済みの方法であり、他の賢い人々が発明して改造したアイデアだったので、今日は特定の方法で物事を行うかもしれません。賢い人が方程式に加わり、これらの素晴らしいアイデアについて噴き出します...それはどこかで機能しましたが、この特定の環境ではまったく機能しません。
ソーシャルメディアの専門家を連れて行ってください。私が見たところ、ソーシャルメディアの「完璧な戦略」を持っている人は通常それほど役に立ちません。完璧な戦略はありません。あなたのチームとあなたの製品で、あなたの特定の市場のために働く戦略があります。
真にインテリジェントな人なら誰でも、環境をカスタマイズして適応させる必要があることを知っています。賢い人がチームから始めて、自分のアイデアだけを実装することを主張する場合、その人が実際にはそれほど賢くない可能性があります。
どの企業でも最も賢い人々は、あらゆるプロセスを適応、カスタマイズ、および改善する方法を知っています。彼らは以前の戦略のすべてを使用することを主張していません。
さらに、誰かが適応する方法を学び、あなたが彼らを訓練した後でも、賢い人々に何をすべきかを教えてもらうという概念には大きな欠陥があります。
それはミレニアル世代の運営方法ではありません。
彼らはチームとして働き、アイデアを共有して最も賢い アイデア 常に最も賢いトランプ 人 。 「使用対それら」はもうありません。製品をより良くするためのノウハウを提供する賢い採用はありません。それは賢い人々の集合体であり、すべてが同時に成長しています。
だから、確かに-賢い人を雇う。彼らを訓練し、教えてもらいましょう。しかし、結局のところ、目標は賢いコンサルタントタイプのチームを持つことではありません。それは賢い会社を持つことです。
