Slackの最高経営責任者であるStewartButterfieldは、トム・ハンクスがオーストラリアからCovid-19に感染したと発表したちょうどその頃、世界が3月11日の夜を変えていることを知っていました。 NBAはシーズンを中断しました 、そしてトランプ大統領は米国への旅行を禁止する彼の3番目の宣言に署名しました。バターフィールドのチームは、すでに事実上1週間働いていました。これは、ビジネスコミュニケーションツールのスタートアップにとってはかなり自然なことでした。
7か月後、Slackはまだ完全にリモートです。バターフィールドは同じ不快な経験をしたので、多くの幹部や知識労働者がサンフランシスコのハワードストリート500番地にある彼の会社のほぼ空の本社に行ってきました。同社は10か国に16のオフィスの1つです。金曜日のFastCompany Innovation Festivalで、彼はほぼ空いている23万平方フィートのオフィスについて次のように述べました。正直言って、少し気のめいるようです。」
訪問は彼にパンデミックを超えたオフィスの役割について考えさせました。確かに、それは会議のための場所です。それは、広告、マーケティング、大きなSlackロゴが付いた光沢のある求人ツールです。 HQは、力と文化の試金石の投射です。それはまた-そしてこれは他の役割よりも価値が低いと彼は言った-彼が「工場畜産」と呼んだオフィススペース、人々が机に座ってヘッドフォンを使わずに自分でコンピューターを使うためのバッテリーハウジング他の誰か。」
バターフィールド氏は、従業員が通勤する必要がないという柔軟性を味わった今、ロジスティクスと市場の2つの理由を挙げて、競争の激しい分野のほとんどの知識労働者にとって40時間の椅子に座った職場に戻ることはできないと考えています。
彼は、Slackが従業員全員に毎日オフィスに戻ることを要求し、同じ才能のプールの競合他社の1つが引き続きリモートワークを許可した場合、才能を失うだろうと説明しました。
「あなたはそれを期待または要件として見始め、市場の力が適用されています。個々の企業がオプトアウトして、従業員がオフィスに来なければならないと言うことができるかどうかはわかりません」とバターフィールド氏は述べています。
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ロジスティクスもあります。彼の都市に住む従業員の多くは、屋内外でより多くのスペースを確保するために移転しました。彼はまた、過去7か月間にSlackの現在の従業員の20％を雇用しており、その全員がリモートでのみ働いています。彼は最近、サンフランシスコではなくシカゴに拠点を置き、「ワクチンがあれば移動しない」というスラックのエグゼクティブチームの最初の完全にリモートのメンバーを連れてきました。
「一度これらの決定を下すと、戻ることはできません」と彼は言います。バターフィールドは、すべてを把握しているわけではないことを認めていますが、従業員が会社のオフィスをコラボレーションや会議に使用していることを想像していますが、主に一人で仕事をする日は家にいます。彼と他の幹部は、従業員が新しい現実の中で最も生産的になることができるようにするために、多くの計画を立てていると言います。彼は次のように述べています。「両方の世界で最悪の事態に陥らないようにするには、多くの時間がかかります。」
