気付かないうちに、特定のフレーズが語彙に忍び込んでいるように見えます。知らないうちに誰もがそれを口にしており、仕事や家庭での状況に対応する方法の一部になっています。
アンドリュー・ステッドマン少佐 15 年以上の陸軍将校であり、ブログを通じてリーダーの育成に情熱を傾けています。 軍事指導者。 の共同創設者でもある ミリタリーライターズギルド。 私はステッドマン少佐に、リーダーシップについての彼の見解と「それはそれである」というフレーズを提供するように依頼しました。
続く言葉はすべて彼の言葉です。
2007 年、私は総勢 300 人の兵士からなる陸軍歩兵中隊の司令官としてバグダッドに到着しました。交換するユニットを使って時間を過ごしていると、彼らが私がまだ聞いたことのないフレーズをとても気に入っていることに気づきました。
「このイラク軍部隊は時間通りに作戦に現れることはできませんが、それが現状です」
「ここには小さな前post基地があるので、駐車場が狭くなります。それが現実さ。'
「私たちはこの地域で多くの犠牲者を出したので、あなたはそれに備える必要があります。それが現実さ。'
ユニットはこのフレーズを、行動と不作為、不幸と祝福、成功と失敗を説明（または言い訳）するために使用しました。 それが現実さ は言葉から考え方へと進化し、ユニットの文化に浸透していました。
ここに問題があります それが現実さ .それは責任を放棄し、創造的な問題解決を停止し、敗北を認めます。この表現を使用するリーダーは、挑戦に直面し、それを克服できず、そのエピソードを必然的で避けられない状況の力として説明したリーダーです。置き換える それが現実さ 「これは、私が __________ をしなかったために生じた」と、まったく異なる議論になります。
それが現実さ 問題への対応を組み立てるために使用すると、特に有害です (「間接費が予想外に増加したため、今四半期の収益を逃しました。私たちに何ができるでしょうか? まさにその通りです。」)
それが現実さ これは、問題が難しすぎて、目に見えない創造的な解決策につながる態度を抑制していることを認めています。リーダーが課題の解決策に頭を悩ませても解決策が見つからない場合でも、チームには貢献できるユニークな経験と視点が豊富に含まれていることを理解する必要があります。 それが現実さ それらの値を否定します。
手放す時が来た それが現実さ .このあまりにもありふれた言葉は、人々の知的、感情的、創造的な力に頼るリーダーたちの言葉には当てはまりません。成功が要求されるときには、「私たちはできない」と書かれています。その差は決定的だろう。
