危機的状況で賢く行動したり、真に意欲を失った従業員を見つけたり、いつ行動を起こす必要があるかを知るなど、リーダーとしての改善に向けて熟したトリッキーなテーマはたくさんあります。
リーダーが一見無害に見える行動に従事し、最終的には優柔不断になる場合ほど、トリッキーでダメージを与える主題はありません。優柔不断は組織を麻痺させる可能性があります。それは疑い、不確実性、焦点の欠如、さらには恨みを生み出す可能性があります。
フォークとスプーンのどちらを使用するかを決定しているときに、攻撃的な競合他社が昼食を食べている可能性があります。したがって、次の5つの善意のある行動のいずれかに従事する前に自分自身を捕らえ、それに応じて調整してください。
1.決定を通知またはサポートするために、より多くのデータを要求します。
より多くのデータを要求することに何の問題もありませんが、やりすぎると完璧主義になり、根本的な不安がすぐに明らかになります。何度も何度も、安全でないリーダーがリスクや不確実性のレベルをゼロまで打ち負かすために不当な量のデータを要求するのを見てきました。
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その下には常に間違った決定をすることへの恐れがありました。一般的な経験則としては、60％のデータと40％の内臓と経験を組み合わせて、意思決定を可能にすることです。
データ収集をいつ停止するかを知ってください。そして、必然性をより早く受け入れることを学びます。
2.デフォルトで実用的な並列パスになります。
2つのオプションが1つよりも優れていますよね？時々。また、これらのオプションが長引いて、組織のエネルギーを奪い、完成感を損なう可能性もあります。タイムラインが伸びます。コストが急騰します。
問題に対して複数の解決策を同時に実行する場合は、それらが重複することなく別個のオプションであることを確認してください。明確な決定木を用意します。つまり、「A」と「B」が発生した場合、オプションNo.1を削除することに全員が同意します。
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3.あなたは一貫して指揮系統からの承認を求めます。
アライメントは良いです。しかし、このプロセスは決定を遅らせたり、巻き戻したりすることがよくあり、やり直しや無数の再ループを引き起こします。
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リーダーとしてふさわしい自律性を得るために戦ってください。そうすれば、できるだけ多くの電話をかけることができます。 「事前承認」を取得することもできます。たとえば、条件x、y、およびzを満たしている場合、すぐに前進します。
4.正しい答えが現れるのを待つという決定を延期します。
決定しないと、競合他社が行動を起こすための時間が長くなる可能性があります。それは他の場所で使用される可能性のあるより多くのリソースを消費し、より焦点を合わせる必要のある組織の気を散らす可能性があります。
また、それを間違えるリスクを過大評価している可能性があります。すべての決定がミッションクリティカルではありません。自問してみてください。私が下した決定が間違っている場合の最悪のシナリオは何ですか？その決定をさらに遅らせることの真のコストほど苦痛ではないかもしれません。
電話をかけるための目立たない時間パラメータを設定します。次に、電話をかけます。
5.あなたはすべての人からオープンで正直な議論を奨励します。
活発な議論が重要です。ヘック、 バークレー研究者のチーム 自分のアイデアを討論したチームは、全体で25％多くのアイデアを持っていることさえわかりました。
だから、はい、議論は素晴らしいです。そうでないまで。
ある時点で、あなたは討論を断ち切り、「討論」の規則に従わなければなりません。決めます。コミット。'あなたと議論していた人たち、つまりあなたが最終的に下す決定に同意しない人たちでさえ、決定が下されたことを喜ぶでしょう。
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決定は組織を前進させます。リーダーは組織を前進させます。
善意のある行動の中には、組織に意味をもたらさないものもあります。しかし、電話をかけるだけで常に意味があります。
