私は多くの海軍シールと陸軍レンジャーと話すことを光栄に思っています。海軍シールレイケアは忍耐力、正しい考え方の開発、そして私たちが実際に持っている唯一の制限がどのように自主的に課されているかについて話します。陸軍レンジャーのタイラー・グレイは、適応性、態度、精神的な強さ、そして人生にフィニッシュラインがないことについて話しました。ネイビーシールショーンハガティは、疑いを乗り越える方法と、その能力がビジネスや生活において非常に重要である理由について説明しています。
蠍座と天秤座の友情の互換性
今、私は会うことを光栄に思っています ハーバート・トンプソン 、特殊部隊（グリーンベレット）の軍曹およびチームリーダー。ハーブが設立されました SF2BIZ 、移行中の特殊部隊の退役軍人に力を与える非営利団体はビジネスで繁栄し、軍隊からビジネス界に移行するときにMBAを取得する予定です。
ハーブは親切にも、彼が私に話してくれた話と、リーダーシップのレッスンのいくつかを共有させてくれました。 太字のイタリック ）その結果、彼は学んだ。
これが彼自身の言葉によるハーブの物語です。 （私を速記者の言い訳としては不十分だと考えてください。）
ロケット推進の手榴弾が10フィートの高さでトラックの頭上を飛んでいるのを見ました。私の最初の考えは、「これは私が今までにした中で最もばかげたf ------ことです」でした。
私の次の考えは、「まあ、少なくともそれは私たちのコンボイの誰にも当たっていませんでした-そして敵はかなり離れているに違いありません」でした。
私は2人のアフガニスタン特殊部隊のオペレーターからの2つのケブラーヘルメットを私の隣の前部座席のラジオラックに積み上げ始めました。入ってくる機関銃と出て行く機関銃は、彼らが生き返ったとき、地獄のような音を立てました。私たちは待ち伏せしていた。これは私が期待していたことです。
それでは、バックアップして、私がどのようにしてその苦境に陥ったかについて話しましょう。
205人のアフガニスタン人（通常および特殊作戦部隊）を「率いる」任務の5日目に、私たちは名前のない小さな村にいました。山々に囲まれ、近くの海軍シール小隊以外の支援から数百キロ離れていました。私の親友のジョー、私たちのジュニア兵器軍曹、そして数人の歩兵と私はこの作戦のアメリカ人の「顔」でした。
その日の早い段階で、私たちは南東、北、西からの武装勢力に撃たれました。はい、コンパスを持っている場合、それは彼らが私たちを囲んでいたことを意味します。これは私たちにとって有利な位置でした。任意の方向に撃つと、敵を攻撃します。 （笑）
村を出る準備をしている間、私たちはラジオで、反乱軍が私たちのトラックが使用できる町からの唯一のルートに待ち伏せを設定することについて話しているというおしゃべりを聞きました。近くのSEAL小隊とその全地形対応車は、険しい山岳地帯を通って私の位置に移動しました。私は、脅威を排除するために、固定翼航空機または回転翼航空機のいずれかの航空支援を求めました。
彼らが来ると言われましたが、すぐにはありませんでした。そして、暗闇が近づいていたので、私たちは待ちきれませんでした。さらに、私は昼間はもちろん、夜間はもちろん、アフガニスタンのすべてのカウンターパートが正しいことをすることを信頼していませんでした。
だから：私たちは座って、来ないかもしれない航空支援を待つことができました。私は、私が信頼していなかったパートナー部隊の一部を使って敵を操縦しようと試みることができました。または、何が起こるかを知る方法がないまま、別の夜に座ることもできます。
私たちは待って、オプションを考えました。何が起こるか話し合って、もう少し待ちました。
しかし、それから私たちは行動しなければなりませんでした。私たちは移動しなければなりませんでした。私は地図を引き出し、砂の中に計画を立てました。私たちは、車両で可能な経路のみを使用して、彼らが私たちを待ち伏せできる領域を通り抜け、SEAL小隊が後方に移動して射撃開始時の撤退をカバーするための火力支援ポジション。
あなたが十分な研究と分析をした時が来ます、あなたはただ行動しなければなりません。あなたが遠くの土地、会議室、または新しいビジネスを立ち上げるための新しい場所を探している場所で戦闘状況にあるかどうかは関係ありません。あなたは分析によって麻痺に達することができます、リーダーはリードし、行動する時間が不可欠であると感じます。そのポイントに到達したら、あなたはそれを知っているでしょう、行動してください！計画を実行し、利用可能な最良の計画とデータからそれを実現します。
シールは移動し、車両の起伏の多い地形を逆戻りして、その位置に到達しました。
私は私たちの人たちを見て、彼らのサイズを決めました。アフガニスタン国軍は彼らの車の周りで混ざっていました。コマンドスは私に「私たちはこれをやっているが、それがどうなるかわからない」という見た目を与えた。アフガニスタン特殊部隊のオペレーターは私を見て微笑んだ。彼らは言った、「私たちはあなたが行くところに行きます。」
私には選択肢がありました。装甲されたHMMWVに乗り込んで状況認識を持たないか、またはフォードレンジャーのピックアップトラックに装甲なしで乗り込んでできるだけ多くの状況認識を持たせることができました。私は非装甲車に乗ることを選び、自分の周囲をできるだけよく理解しました。
リーダーとして、それは正しい選択でした。
私は他のアメリカ人が装甲ハンビーにいて保護されていることを確認しました。そして、そこからのルートに着手しました。
アクションが外で行われている間、リーダーは安全な繭に隠れることはできません。あなたは何が起こっているのかを理解し、実際の状況を理解する必要があります。工場の床を歩き、自分の目で何が問題なのかを見てください。会議に参加して、実際の問題がどこにあるかを確認します。外に出て顧客と話してください：フィルタリングされていない実際の情報を入手してください。
役職や役職はリーダーを定義しません。リーダーは状況の真っ只中にいて、何が起こっているのか、何が問題なのか、どのように解決策をとることができるのか、そしてどのように計画を成功させることができるのかを完全に理解します。
私たちは道路を右に90度曲がるところに近づき、待ち伏せされる可能性が最も高い場所であることがわかりました。曲がるには減速する必要がありました。加えて、それは反乱軍の立場に最も近い地点でした。
窓の外を見ると、アフガニスタンの老人が、世の中を気にかけていないように、いくつかの建物の近くの道を歩いているのが見えました。空は澄んでいて青い。太陽が輝いていた。それはとても良い日だった。
それから私はロケット推進の手榴弾が私たちのトラックの上を数フィート飛んでいるのを見て、「これはばかげたf ------アイデアでした」と思いました。誰が非装甲車両で既知の待ち伏せに乗り込み、それが最良の選択肢であると思いますか？ （笑）
いつでも、シールは数百メートル離れた尾根を越えて飛び出し、武装勢力に深刻な鉛と危害を加え始めるはずです。しかし、その間に、より多くのロケット推進手榴弾が頭上を飛んだ。入ってくる機関銃の発砲が激化した。
私たちが前進し続けると、待ち伏せに反応する護送船団からの戻り火がわずかにありました。私がラジオラックに積み上げていたヘルメットは持ちこたえていました。私たちのトラックには何も入っていませんでした。
私は大丈夫だと思っていました、私たちはこれを乗り越えて後でそれについて笑うつもりでした。
私はそれらの2つのケブラーヘルメットを私の隣のラジオラックに積み上げて、入ってくる弾丸を止めました。今、私はそれについて笑います。なんてばかげた考えだった。しかし、私はそれを信じました。私はそれが役立つと信じていました、そしてそれは私が重要なことに集中するのを助けました。
あなたに幸運をもたらすのはあなたの机の上に座っているあなたの息子の野球の写真であろうと、あなたの娘のダンスリサイタルの写真であろうと、それが何であれ、それがあなたが信じるのを助けるなら素晴らしいです。それは合理的である必要はありません。重要なのはあなたが信じることです。あなたの信念の力、そして目前のビジネスに集中できること-それが重要です。
私たちが火をつけたとき、私は「シールとそれを支える火はどこにあるのか」と思いました。思った方向からの銃声は聞こえませんでした。また、私はそれらを見ませんでした。
彼らのリーダーであるスティーブへのラジオの速い電話は私に答えを得ました。彼らは火を放つ準備ができている尾根に現れたが、彼らが遠すぎて次のより近い尾根に移動する必要があることを確認しただけだった。彼らが支援射撃を提供できるようになるまでには数分かかるでしょう。
私にできることは何もありませんでしたが、待ち伏せのキルゾーンを通って護送船団を前進させ続けました。シールは献身的で有能な戦闘機でした。彼らは問題を解決していました。その状況に集中することを無駄にする必要はありませんでした。
マーフィーの法則は、最大の計画にも適用されます。物事は常にうまくいかないでしょう。
それを期待する。それを予想してください。そして、それについて心配する必要はありません。問題を制御して修正できる場合は、それを実行してください。できない場合は、制御できない何かに頭脳の力を無駄にしないでください。
販売の問題や、あなたがコントロールできないパートナーの決定について強調する必要はありません。あなたが何に焦点を合わせる できる 影響を与える-そしてあなたのエネルギーを重要であなたの目の前にあるものに使ってください。
私はジョーに前向きに連絡を取り続け、すべてのアメリカ人が大丈夫であり、私たちが動き続けていることを確認しました。
もちろん、私が今数回経験した伝統では、地雷処理戦車を装備したアフガニスタン国軍の先頭車両が停止しました。約20台の車両の護送船団に戻って、私は道路の曲がり角のキルゾーンの真ん中に座っていました。
これは私が微笑んで「素晴らしいアイデア」を思いついたときです。私は約5か月間、軽い対タンク兵器（LAW）を背負っていました。ついに敵に向けて発砲することになりました。
私は長い銃を残して車両を降ろし、私たちを攻撃している武装勢力に法を発砲する位置に移動しました。私は自分の車から約50メートル離れた建物の周りを操縦しました。敵がどこにいるのか正確にわからなかったので、近づきました。私は自分の位置に近い機関銃の弾丸を取り始めました。敵は私が簡単な標的になったことを知り、彼らの機関銃で私に焦点を合わせ始めました。
そこで、照準を合わせて敵の位置にロケットを発射しました。この時点で、敵の機関銃1丁が私に真剣に関心を持ち、次のラウンド数が激化した。私はロケット管を落とし、護送船団に戻った。
自分の車の「安全」に戻りたがっているスプリントで建物を一周したとき、私は突然停止しました。
車両がなくなった。
たぶん、あなたはあなたが実装したいと思っていた素晴らしいアイデアを持っています。しかし、それは意味しません 今 そのオプションを強制する適切な時期です。 それが私がしたことです。何ヶ月も持っていたロケットを発射したくて、何があっても発射するつもりでした。
四角いペグを丸い穴に打ち込もうとしないでください。あなたの素晴らしいアイデアは、現時点では合わないかもしれません。あなたが試したくてたまらない新しい販売テクニック、またはあなたが聞いて実装したい素晴らしいプロセス-少し時間を取って一時停止し、間違ったペグを間違った穴に押し込んでいないかどうかを検討してください。
腰にピストルだけを置いて一瞬立ったとき、入ってくるラウンドが入ってくると、護送船団がゆっくりと動いていて、トラックが数百メートル先にあるのを見上げました。私はトラックに追いつくために走りました-いいえ、全力疾走し、100メートルのダッシュでどのオリンピック選手よりも速く-。私がトラックに追いついたとき、敵の位置に大量の火を放っていたアフガニスタンの特殊部隊のオペレーターの一人であるオスカーは、私の帰りに微笑み、大きな承認の轟音を叫んだ。
私はその数百メートルをボディアーマーを着て走りました。おそらく外の路上でジムのショートパンツやスニーカーを履いて走るよりも速く走りました。
特に極端な状況では、あなたは自分が思っている以上の能力を持っています。あなたはその機会に立ち上がることができ、あなた自身がこれまで可能だと思っていた以上のことをするでしょう。
できる限りの準備をしていれば、クランチタイムになると、想像もしなかった結果が得られます。
私はトラックに飛び乗って息を呑み、長い銃をつかんだ。そして、私はそれを二度と置き去りにしないことに決めました。 （笑）
護送船団はゆっくりと動き続け、ラウンドやロケットがまだ入っている状態で私が望んでいたよりもはるかに遅くなりました。
その後、護送船団は停止しました。 5秒。 10秒。 30秒。私たちは動いていませんでした。
私はラジオを使ってジョーに何が起こっているのか尋ねました。彼は知りませんでした。私は長い銃を手にトラックから飛び降り、護送船団の前に向かって素早く移動し、退屈そうに見えて敵に向かって発砲していないアフガニスタン人の群れとともにこれらすべての車両の横を通り過ぎました。私は彼らに敵の位置を撃つように動いた。した人もいなかった人もいます。
私はジョーのそばを通りかかって、問題が何であるかを見るために前の車に行くつもりだと彼に言いました。地雷処理戦車が前部に取り付けられたHMMWVの先頭車両に着きました。道路に問題はなく、重大な障害物や鉱山もありませんでした。私は彼らのリーダーに手と腕の信号を使って話し、私がそこから地獄を脱出させたいと彼が理解していることを確認しました。数秒後、彼は私が言っていることに気づき、車両はゆっくりと前進し始め、護送船団がそれに続いた。
リーダーとして、あなたは問題が何であるかを直接見なければなりません。あなたのオフィスに座って、積み込みドックで問題について聞いてはいけません。歩いてそれを見てください。本当の情報を得るために船積みの人々と話してください。または、取引のパートナーの1つに問題がある場合は、パートナーと話し合ってください。自分で問題を確認してください。
人間工学的に強化された快適なオフィスチェアに座って、知る必要のあるすべてを学ぶことは決してありません。
護送船団は動き続け、道路を上ってくるとトラックに飛び乗って、次の村に確保していた敷地に戻りました。
ちょうどその時、2機のApache攻撃ヘリコプターが頭上を飛んで無線でチェックインしました。 「地獄、ええ」と私は思いました。「これらの敵の位置に火をつける時が来ました。」
SEALのリーダーであるスティーブが彼らを呼んだと思いました。それから私は数秒間考えて、それが当てはまらないことを知りました。私たちは約20分間だけ火事にさらされていました、そして彼らは遠方の飛行に基づいていました。
後で私はスティーブと話しました。彼は思っていた 私 でアパッチを呼んでいた。
実際に起こったことは、彼らがしばらくの間私たちの道を進んでいたということです。しかし、私が彼らが来るかどうか尋ねたときでさえ、誰も私に知らせませんでした。
私たちが待ち伏せの餌になることを含まない別の計画を作成することもできたでしょう。それは役に立ちました。 （笑）
情報の流れは重要であり、左右に360度上下に流れる必要があります。人々からの情報を差し控えたり、情報の流れを妨げるシステムを有効にしたりしないでください。
人々は信じられないほど革新的であり、知識を持って素晴らしいことをすることができます。しかし、その知識がなければ、その潜在能力を最大限に発揮できない計画が作成されます。情報の流れを促進します。例を設定します。それをあなたの文化の一部にしてください。
あなたの人々を輝かせてください、そうすれば彼らはあなたのビジネスを成長させるのを助けます。
アパッチ族はそこにいましたが、なぜ彼らは敵に発砲しなかったのですか？私は、航空機を制御するのにはるかに良い立場にあったスティーブと一緒にラジオでチェックインしました。
問題は、合法的に戦うために必要な規則であるエンゲージメントのルールでした。基本的に、敵との対峙方法に関する制限。アパッチ族は特殊作戦部隊との協力に慣れておらず、異なる一連の活動規則に従った。
スティーブは敵の陣地に発砲するように彼らに懇願していました、そして彼らは彼らができないと言っていました。アパッチのパイロットは、敵が武器を落とすのを監視していました。つまり、過去20分間、私たちに発砲して熱くなったのと同じ武器であったとしても、武装していないということです。彼らはまだ敵の戦闘員でした。彼らがしなければならなかったのは彼らの銃を手に取りそして再び撃ち始めることでした。
スティーブがアパッチに私たちの関与のルールを納得させてから、彼らが承認を得るために上位の本部に確認するのに数分かかりました。ついに彼らはラジオに戻ってきて、4人の武装勢力の銃撃戦に並んでいると言った。
それには約2分かかり、その後、武装勢力は村に足を踏み入れました。これは、民間人の死傷者を引き起こすことを恐れて、彼らを解雇することができなかったことを意味します。
官僚主義はキラーです。それは精神を殺し、革新を殺し、成長を殺します。あなたの不必要な社内官僚機構を追い詰めて、それを取り除きます。人々が仕事をし、革新的であり、邪魔にならないようにするためのルールを設定します。
それらの障壁を見つけるための最良の方法は何ですか？聞いてください。邪魔になるルールやオフィスの規範について従業員に尋ねてください。そして、生産性を向上させるアイデアがあるかどうかを尋ねます。
あなたはあなたの従業員が思い付く素晴らしいものに驚かれることでしょう。しかし、あなたは尋ねなければなりません-そして聞く必要があります。
私たちの車は、私たちが操作していた敷地内とその周辺に引き込まれました。セキュリティが確保されていることを確認し、死傷者がいないかチェックしました。
ありがたいことに、奇跡的に、負傷者はいませんでした。いくつかの傷や打撲傷がありましたが、心配することは何もありませんでした-私たちのオフィスでの平均的な一日。
次に、全員が集まった状態で、非公式の事後レビュー（AAR）に入りました。何が起こるはずだったのか、実際に何が起こったのか、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのか、そして将来何を改善できるのか。
AARは、関係者全員が実際に操作を行う人々との操作を改善できる重要な学習の瞬間です。あまりフォーマルにしないでください。道に沿って案内されただけです。あなたの人々は、潜在的な反発や影響を受けずに、専門家の意見や観察を表明できる必要があります。
誰もが意見を述べ、将来の運用のためのアイデアを提供できるようにします。先の道の最良のアイデアを思いついたのは、オフィスの新しい男やギャルかもしれません。あるいは、他の人が見なかった重大な問題を特定したのかもしれません。
最も重要なのは、皮膚が厚いことです。個人的に服用しないでください。聞いて学び、チームの学習を支援します。
敷地内に引き込み、警備を確立した後、お互いに向かって歩き、想像できるほどの笑顔で抱きしめました。私たちが生き残り、任務を遂行したことは純粋な喜びでした。
一人の男に、腕を組んで、地獄のように汚れ、汗まみれで、生きていて、人間的に可能な限り大きな喜びに満ちた写真を撮ってもらいました。ジョーは私にその写真をくれた。
その写真は常に私の最も貴重な所有物の1つであり続けます。
それが戦闘作戦であろうと、長い戦いの取引であろうと、困難な買収プロセスであろうと関係ありません。時間をかけて、それを可能にした瞬間とあなたの達成を楽しんでください。
これらは、何年も後に振り返ってみると、本当に楽しい瞬間です。あなたが一緒に働いた人々とあなたが成功を達成するために共有した喜びはあなたの永続的なそして最高の思い出になります。
