毒性を引き起こす行動がそれほど明白でなくても、毒性のある職場の影響は健康的ではないことを直感的に知っています。不在で部屋を明るくしてくれる上司がいると、それは良くないことだと感じます。
しかし、スタンフォード大学のジェフリー・フェファー教授の発見が彼のリリースされたばかりの本で共有されていることを誰も予測できなかったでしょう。 給料のために死ぬ 。 組織行動論の教授は、職場は米国で5番目に多い死亡原因であり、アルツハイマー病や腎臓病よりも高いと述べています。
Pfefferの調査によると、労働力の管理ミスにより、年間12万人以上が死亡し、年間の医療費の5〜8パーセントを占めています。彼は、過度の労働時間、仕事と家庭の対立、健康保険の欠如、管理と自律性の欠如などの状況を挙げています。
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Pfefferの調査が示していることと、彼が正確に正しいと思う理由について、最も重要なことは次のとおりです。
それは職場の健康の分水嶺の瞬間の時間です。
有毒な作業環境の影響は危機的なレベルに達しています。中国では、過労により年間100万人以上が亡くなっています。 2008年1月から2010年春の間に、フランステレコムの46人の従業員が「コスト削減と再編成」の結果として自殺しました。年間200万件の職場内暴力事件が報告されています。
この危機の真っ只中で、Pfefferは、OSHAや職場の安全で行ったように、職場の健康を測定および規制する必要性を指摘しています（したがって、それに応じて安全性が劇的に向上しました）。つまり、十分な自治権が与えられているかどうかにかかわらず、誰かが健康保険に加入しているかどうかにかかわらず、労働時間、仕事と家庭の対立のレベルを測定することを意味します。
Pfefferが言ったように シカゴトリビューン ：
「私たちは、環境被害のコストを社会に転嫁することはできないと企業に言いました。私たちは健康に関してそれをしていません。健康的な労働条件を測定するよりも、煙突の排出量を測定する方が実際には難しいと私は主張します。私たちがそれを規制したいのなら、私たちはそれを規制することができます。
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あなたはあなたが測定したものを手に入れます。リーダーは、会社の職場の健康の深刻さを、それが優先事項となるレベルにまで高める必要があります。それが次のポイントにつながります。
それは、職場の健康問題を予防することと、事後にそれらを治療することです。
Pfefferは、事実ウェルネスプログラムの後に開始するのではなく、腐食性の管理慣行を停止することに焦点を当てているリーダーについてであると正しく主張しています。従業員は、過食、過度の飲酒、十分な睡眠や運動ができない、職場環境のために過度のストレスを感じるなどの腐食性の行動に従事します。どうしようか？
私たちは事後に彼らにウェルネスプログラムを投げかけます。
代わりに、根本的な作業条件に予防的に対処して、最初から不健康なフィーダーの動作がトリガーされないようにする必要があります。これには、会社の議題における職場の健康の問題への取り組みと高揚が必要です。それが次のポイントにつながります。
個々のリーダー/マネージャーは、作成した環境の所有権を取得する必要があります。
これまでのところ、私はこれを「会社」にたくさん置いてきました。しかし実際には、職場の健康状態に介入することの多くは、個々のマネージャーに帰着します。 Pfefferの本からのある引用は、「メイヨークリニックによれば、あなたが職場で報告する人はあなたのかかりつけの医師よりもあなたの健康にとってより重要である」と痛烈に述べています。
これは、他の人間を管理している人にとっては、主要な目覚めの呼びかけであり、武装の呼びかけでもあります。あなたは想像以上に従業員の健康と幸福に貢献します。
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まず、従業員の勤務時間を認識し、次の3つの質問を自問してください。
- それは持続可能ですか？
- 私はどのようにして過度の作業負荷に貢献していますか
- 1人のワークロードを「適切なサイズ」に変更するにはどうすればよいですか？
また、有毒な環境を作り出しているあなたが従事している行動の自己認識を高めることができます。脆弱になり、管理スタイルについて従業員からフィードバックを受け取ります。 Pfefferの仕事で指摘された主要な犯罪者の習慣の1つである、マイクロマネジメントの傾向を止めることから始めます。
職場の健康を劇的に改善する時が来ました。処方箋ではなく、予防策を講じる時が来ました。
