水曜日は必要以上に多くの時間を費やしました WeWorkが提出した書類 株式公開に先立ち、証券取引委員会に提出します。
私はただ目をそらすことができませんでした。
私は顧客として WeWork のファンでした。しかし、このように会社について読むのは非常に異なっています。つまり、IPO 前に私たち全員にそれを見てもらいたいときに、会社が自分自身をどのように描写するかです。
S-1ファイリングの各ページは、最後のフレーズよりもさらに魅力的なフレーズの別のターン、つまり別の飛躍を明らかにしました。
あなたが途方もない大規模なビジネスを構築することを夢見る起業家なら、私は言わなければなりません.これは必読です.
物語と質問。
WeWork に対する私の親和性は、基本的に郷愁です。これは、私の最後の会社が 1 社で始まったという事実に由来しています。また、妻の亡き祖母と私が一度彼女を訪ねるために着ていた WeWork T シャツに関する感傷的な話もあります。
同時に、私は現在、新しいスタートアップに取り組んでいます。WeWork は基本的に無料で、American Express プラチナ ビジネス カードにサインアップすると特典が得られるためです。
それは私たちにとって大変なことですが、私は懐疑的になりました。それでも、目論見書自体に焦点を当てましょう。そこにあるストーリーが、自分のビジネスについて質問するきっかけになるはずです。次のような質問：
ステファニー・エイブラムスは誰と婚約していますか
正確には何を売っていますか？
目論見書はエピグラフから始まります。これは、毎日目にすることのないものです。
「私たちはこれを私たちのエネルギーに捧げます-私たちの誰よりも大きいですが、私たち一人一人の中にあります。」
実際の目論見書自体の最初の2つの文がパロディーのように読まれるので、それは良くなるだけです。
「私たちは、世界に最大の影響を与えることを約束するコミュニティ企業です。私たちの使命は、世界の意識を高めることです。
はい、いいよ。 WeWorkは、「サービスとしてのスペース」と呼ばれるものを販売していると主張しています。
しかし実際には、フリーランサー、新興企業、大企業のクライアントにリースするオフィススペースを改装して細分化します。どちらがあなたにとってビジネスのように聞こえますか？
あなたはどれほど重要ですか？
We Companyは、共同創設者兼CEOのAdamNeumannが不可欠であると確信しています。引用するには：
「私たちの将来の成功は、共同創設者兼最高経営責任者であるアダム・ニューマンの継続的なサービスに大きく依存しており、これは保証も保証もありません。
アダム...私たちの業務にとって重要です。 Adam は、私たちのビジョン、戦略的方向性、実行の優先順位を設定する上で重要な役割を果たしてきました。私たちは Adam と雇用契約を結んでおらず、Adam が今後も私たちのために働いたり、何らかの形で私たちの利益に貢献したりするという保証はありません。
クリフ・キングズベリーは何歳ですかアダムが引き続き最高経営責任者を務めない場合、当社の事業に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
ニューマンはまた、取引が完了すると過半数の議決権を保持し、もし彼が死亡した場合、彼の妻 (レベッカ、ウィーカンパニーで最高ブランド責任者として働いている) が彼の後任の決定権を持つ.
として フィナンシャル・タイムズ 提案 -- 私は冗談だと思いますが、これを読んだ後、私の皮肉の能力は失われます -- ノイマンの批判的な貢献の一部は、彼が「私たちのエネルギー」や「サービスとしてのスペース」と笑い声を上げませんでした。
あなたはどのくらい絡み合っていますか？
この目論見書のセクション全体がページごとに続き、すべてを説明しています
ニューマンが WeWork と交わした無数の取引 -- 彼の株式持分から、彼が妻と 10 億ドルを慈善団体に寄付するという約束、オフィススペースを購入し、そのスペースを WeWork にリースする契約に署名するという彼の習慣まで、時々まったく同じ日に。
Adam も Rebekah も給料を受け取っていません。私はその理由を理解しています -- 彼らは確かに補償されており、それからいくらか補償されています。しかし、ここに他のすべてのエンタングルメントが追加されているので、それは奇妙に感じます。簡単に言えば、それはすべて非定型の配置になります。
数字はどうですか？
ああ、数字。彼らは非常に多くの点でチャートから外れています。
まず、同社が今年上半期に 15 億 4000 万ドルの収益で 6 億 8970 万ドルを失ったという事実から始めましょう。どういうわけか、We Company が獲得した顧客 1 人あたり、実際に約 5,200 ドルを失ったことを意味することを理解するのはさらにクレイジーです。 ( CBS 数学をしました。）
それに対して、ソフトバンクのおかげで、WeCompanyは前回の資金調達で470億ドルの価値がありました。そして、彼らは過去 1 年間で会員数を 2 倍にしました。
5.あなたの野心は何ですか？
これは、あなたが不動産会社ではないと主張することについてのすべてに戻っていると思います。あなたは代わりに「世界の意識を高めようとしている」のです。
私はすべて、ライフスタイルを売り、商品以外のものとして自分を際立たせています。それは私が見ている（そして書いている）航空会社が絶えず戦っている戦いです。
しかし、結局のところ、そこにはある種の「そこ」がなければなりません。すべてを正当化するためには、本当の根本的なビジネスがなければなりません。
それがWeWorkの質問です。そして、もしあなたが真の野心をもってビジネスを構築しているのであれば、それはおそらく自分自身にも問うべき質問です。
