サウスバイサウスウエストではあまり話題になりません。友達全員があなたが手に入れなければならないと主張するようなクールな新しいアプリを作っているわけではありません。しかし、他のビジネスのかなり平凡なニーズに応える新興企業について言うべき非常に興味深いことが1つあります。彼らは本当にお金を稼ぐのが得意です。
ベンチャーキャピタリストは、ソーシャルローカルモバイルの分野でトレンディな消費者企業を支持して、B2Bの新興企業を見落とす傾向があります。しかし、それは変わり始めました。
PaulGrahamやChrisDixonなどの有名な投資家は、B2B企業のメリットを宣伝しています。 8月、DaveMcClureと彼のインキュベーターである500Startupsは、セクシーでないスタートアップに捧げられた会議を主催しました。
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マクルーア氏によると、投資業界の多くは、少し早く飛び込んだ後、あまり大きくならない、または十分に収益化されていないモバイル戦略に多額のお金を費やしていることに気付いたと思います。何人かの人々は快適でお金を稼いだものに戻ることに決めたと思います。想像してみろ。
大量のユーザーに依存する不確実な収益モデルを持つ消費者向け技術の新興企業と比較して、B2Bの新興企業はより簡単です。
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企業が電子メールマーケティングを最適化するのを支援するアトランタの新興企業であるSynapp.ioの共同創設者兼CEOであるMikeMarianにとって、B2Bであることの最大のメリットは、ほぼ即時の市場検証です。私たちは1月に開始し、7月の時点で私たち自身の収入で自給自足していると彼は言います。 6人の従業員を抱えるこの会社には、現在1,000人を超える有料顧客がいます。
同様にFireflyも、企業のカスタマーサポート業務を支援するブラウザ共有ツールを作成する新興企業です。 Fireflyの共同創設者でペンシルベニア大学の現在のシニアであるDanSchipperは、10人または100人の顧客を登録すれば、自立したビジネスを手に入れることができると言います。彼と彼の共同創設者はまさにそれを成し遂げました。 2012年後半に発売されたFireflyは、多くのカスタマーサポートおよび金融サービス会社と契約を結び、初日から収益を上げ、6桁の収益を生み出しています。
もちろん、皮肉なことに、VCがB2Bの魅力を利用するようになったため、企業自体が外部資金に頼る必要がないといううらやましい立場にあります。
マリアン氏は、自分たちが適切だと思わないお金をかけずにチームと製品をサポートできるため、これまでに3つのタームシートを拒否しました。それは大きな利点です。
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一方、これら3つの人気のある消費者向け新興企業は、ビジネスモデルが混乱したときに醜くなりました。
カラーラボ
2011年3月-2012年12月
資金調達 ：4100万ドル
熱い産業 ：オンライン写真共有
バズ ：Sequoia Capital、Bain Capital、Silicon Valley Bankはすべて、シリアルアントレプレナーのBillNguyenが率いるこの写真共有アプリ会社を支援しました。
何が悪かったのか ：アトランティックワイヤーによって地獄からのスタートアップを吹き替え、カラーは有毒な文化、貧弱なリーダーシップ、そして怪しげな簿記を主張する訴訟の下で崩壊した。
Chatroulette
2009年11月-???
資金調達 ： わからない
熱い産業 ： オンラインチャット
バズ ：ロシアの高校中退者であるAndrey Ternovskiyは、数百万ドルのバイアウトを提供するシリコンバレーのベンチャーキャピタルに夢中になりました。
何が悪かったのか ：5万人の裸の男性をどのように収益化しますか？ Ternovskiyは答えを見つけていません。また、トラフィックが急減するのを防ぐ方法も見つけていません。
より良い場所
2007年10月-2013年5月
資金調達 ：8億5000万ドル
熱い産業 ：電気自動車充電ステーション
バズ ：2009年にタイムで最も影響力のある人物の1人に選ばれたイスラエルの起業家、シャイアガシは、電気自動車のインフラストラクチャを再発明するという大胆なビジョンを持っていました。
何が悪かったのか ：自動車メーカーとドライバーの両方に勝つことは困難な作業です。同社は2012年に4億5900万ドルを失い、売上高はわずか690万ドルでした。 5月に破産を宣言した。
