イノベーションといえば、トーマス・エジソンのような、日々新しいアイデアや製品を生み出してきた天才たちを思い浮かべるのではないでしょうか。または、経験と実験に基づいた驚くべき洞察を持っていたアインシュタイン。これらの例に基づいて、イノベーションは深い経験から生まれなければならないように思われるため、新しい製品やサービスの作成を開始するときは、専門家を招待する必要があります。その概念を再考する時が来ました。
知識の罠
専門知識と経験は新しいアイデアにつながる可能性がありますが、多くの場合、それらは新しいアイデアに対する障壁や盲目的になります。ある業界で働いたことがある人は、過去の成功や現在の慣習に微妙に影響されることがよくあります。そのため、彼らのアイデアは、新しいものや異なるものではなく、合理的で慣習的なものによって構成されます。私たちはほとんどのビジネス機能で知識と経験を非常に重視しているため、これは革新と創造性にとって問題です。その経験を残すには、業界や市場の慣習にとらわれない、熱心で素朴でさえある参加者が必要です。
情熱が勝つ
しかし、勝てるチームを作りたいのであれば、経験や専門知識ではなく、熱意と情熱を重視してください。イノベーションには、多くの課題、ハードル、障壁を乗り越える必要があります。困難や障壁が難しすぎたり、しつこすぎたりすると、多くの人が心を失ったり、興味を失ったりします。真の情熱を持っている人、または失敗による瘢痕組織がない人だけが、繰り返される障壁を進んで押し通すことができます。多くの場合、過去の失敗を経験した人は、抵抗の最初の兆候で気が動転したり、困難な市場や不利な条件の下で新しいアイデアを生み出そうとした過去の経験に怯えたり、仕事を始められないことさえあります。 .場合によっては、真面目だがやや素朴なアプローチがボーナスになることがあります。
新鮮な目、新鮮な洞察
イノベーション界では、最高のチームは経験豊富な個人と子供のペアであることを示唆するジョークが繰り返されています。子供は常に「なぜ」を尋ねることで価値を高めます。どうしてこんなことをするの？なぜこれらの業界慣習が存在するのですか?スティーブ・ジョブズがこう呼んだ 初心者の心 -- 一歩下がって、初めてのように機会や問題を見る能力。経験豊富な多くの人は単純に再構成したり、再考したりすることはできません。そのため、新しいものを作成するときに、素朴な参加者でも多くの価値を付加できます。
