エイハブ船長、ハーマン・メルヴィルの モビー・ディック 、彼の考えを悩ませ、夜も眠らせないようにする特異な強迫観念を持っていたのは彼だけではありませんでした。起業家は多くの場合、自分の白鯨を飼っているため、その 1 つのことだけを考えてオフィスのペースを調整しています。
あなたの懸念はクジラ狩りのドラマに欠けているかもしれませんが、競争に追いつくこと、ビジネスを構築すること、新しいアイデアを実行すること、またはビジョンを確実に実現することについて心配している場合は、アハブ症候群に陥らないようにする必要があります。献身と不健康な執着の間には、細い線があります。
あなたの目標が何であれ、あなたをアハブに変えてはいけません。彼の強迫観念は、彼の船、ほとんどの乗組員、そして最終的には彼の命を失いました。そしてクジラは逃げた。
アハブ症候群を回避する方法は次のとおりです。
1. ビジョンにとらわれないでください。 私は常に、ビジョンは優れたリーダーにはならないと主張してきました。マーティン・ルーサー・キング・ジュニア、ガンジー、フランクリン・ルーズベルト、マンデラなどの歴史上の偉大な指導者たちは皆、強いビジョンを持っていましたが、彼らを際立たせたのは、調整を行い、戦術を微調整し、方向を調整する能力でした。彼らは行動を起こさないところまで自分のビジョンに固執していませんでした。彼らは交渉し、連合を作り、前進していました。
二。 個人崇拝を避ける。 パーソナリティは、最も信頼できるリーダーシップ ツールではありません。アハブは自分と乗組員の間に強い心理的絆を築くことができました。彼らは彼を信じていました。問題は、彼らが彼をとても信じていて、彼によってとても元気づけられていたので、彼らは彼の考えにまったく疑問を持たず、イエスマンになったことはありませんでした。彼の個性に惚れ込んで、彼らは彼の弱さを見ることができませんでした。
3. グループシンクに注意。 組織は、その価値観を体現し、規範を反映する文化を望んでいます。彼らは、志を同じくする人々が協力して効率的に生産することを望んでいます。しかし、同じページにあまりにも多くの人がいると、同じ考えを持つ人が多くなりすぎてしまいます。外れ値や物事の見方が違う人は、あなたの目標やアイデアについてより良い視点を得るのに役立ちます。
四。 あなたのチームに耳を傾けてください。 エイハブ船長は乗組員に耳が聞こえませんでした。彼は彼らが何を望んでいるのか聞きませんでした。彼は、彼らが自分の白いクジラを見つけた場合にのみ、彼らに金を約束した.それは十分な動機付けでしたが、旅が危険にさらされるにつれて、エイハブ船長は乗組員からの警告に耳を傾けることができませんでした。彼は目標に集中し続け、製作者に会いました。
5. 他人の失敗に気付く。 アハブは、モビー・ディックが引き起こす可能性のある害を十分に認識していました。 2 隻の姉妹捕鯨船がクジラと致命的な遭遇をしましたが、エイハブの危険な探求を止めることはできませんでした。アハブは自分の目標を認識できず、リスクを明確に評価できませんでした。彼はモビー・ディックにharを打ち付けたいと思っていましたが、クジラに引きずり降ろされるとは思いもしませんでした。他人の経験から学ばないことは、アハブ症候群のよくある罠です。
6. 常に別の白いクジラがいることを忘れないでください。 常に別の機会、別の目標またはターゲットがあり、常に何かに向かって努力する必要があります。最終的な分析では、常に別のクジラがいるため、すべてのリソースを無駄にしたり、執着的な夢や目標のために政治的および精神的資本を枯渇させたりしないでください。
