あなたは今マネージャーです。おめでとう！
それで？
初めてのマネージャーは、人々を導くために必要な独自のスキルを開発する際にしばしば課題に直面します。それは最初は気が遠くなるように思えるかもしれなくて、罠でいっぱいの旅です。
私はキャリアの中で多くのマネージャーを訓練し、一緒に仕事をしてきましたが、成功する傾向があるものとそうでないもののパターンを見てきました。
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ここでは、新しいマネージャーがビジネス作家のヘンリーミンツバーグがかつて「芸術、科学、工芸が出会う慣習」と呼んだものを習得するのに役立つ10のヒントを紹介します。
1.細かく管理しないでください
これは、多くの新しいマネージャーが犯す典型的な間違いです。
従業員にはガイダンスが提供され、成功と失敗を所有できるようにする必要があります。それらを信頼します。一言で言えば：委任。
2.考え方を変える
彼らは例外的な個人の貢献者だったので、新しいマネージャーはしばしば昇進します。
ただし、管理職に移行するときは、代わりに他の人の能力を増幅することに時間を費やすことが重要です。公にそして頻繁に、他人の貢献を認めなさい。それはもはやあなたのすべてではありません！
3.他人のアイデアを受け入れる
機会があれば、あなたのチームはあなたのチームよりもはるかに優れたアイデアを思い付く可能性があります。新しいマネージャーが従業員と緊密に協力し、彼らのアイデアを繁栄させることが重要です。
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従業員が自分の貢献が違いを生んでいると感じるとき、彼らのエンゲージメントは上がり、会社はより良くなるでしょう。
4.政治を理解する
あなたのチームまたは部門が他のチームを犠牲にしてより多くの予算、露出、または人員を獲得している場合、あなたは政治的にあなたの前に長期的な挑戦をするでしょう。
常に利益を共有し、すべてのチームに利益をもたらす方法で共有するようにしてください。競合が発生しますが、改善点を共有することで解決できます。
5.ゲームをしないでください
新しいマネージャーとして、あなたは簡単に力に酔うことができます。早い段階で、ほとんどの人を操作して自分のために何かをすることができることがわかります。その誘惑に惑わされないでください。
何かをする必要がある理由を事実とともに人々に説明するのにさらに一歩進んでください。そうすることで、信じられないことをするように強いられたと感じたときに人々が抱く可能性のある否定的な感情を排除します。
6.「適切に管理する」
新しいマネージャーになることで生じるプレッシャーの1つは、組織が確実な投資収益率を受け取っていることを証明する必要があるという感覚です。したがって、あなたとあなたのチームの結果をより高いレベルに商品化することに関しては慎重に行ってください。
あなたは、グランドスタンドではなく、成功を祝いたいと思っています。
適切に管理することには、もう1つの重要な要素があります。それは、単にチェーンに投げ込むのではなく、できる限り最善を尽くして取り組むことです。マネージャーとして、あなたは問題を解決することが期待されており、問題をパントすることはありません。
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7.交換品をトレーニングします
あなたの目標は、あなたのチームを可能な限り良くすることです。これは、彼らと協力して彼らの仕事をより良くし、いつかあなたを置き換えることができる人を決定し、あなたの代わりを手入れすることを意味します。
それは組織にとってもあなた自身のキャリアにとっても良いことです。
8.チームに時間を割く
時々キャンセルしなければならない1対1の会議を知っていますか？やめる。
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場合によっては、対立が避けられないこともありますが、対立があなたにとって重要であることをチームに示してください。チームメンバーとの会議をキャンセルすると、間違ったメッセージが送信されます。
反対に、彼らがあなたの会議をプッシュした場合は、プッシュバックします。あなたの最優先事項はあなたのチームのキャリアを開発することであり、彼らはそれを知る必要があります。
9.目標を定義する
チームと定期的に会うとき（そうしますよね？）、チームが目標に向かってどのように追跡しているかを確認する必要があります。
スタッフが目標を達成したら、新しいストレッチ目標を設定します。チームにプレッシャーをかけることでそれをやり過ぎないでください、しかしあなたが少なくとも少しプッシュしていなければ、あなたのチームは停滞し始めるかもしれません。
10.チームについてできるだけ多くを学ぶ
時々、新しいマネージャーは彼らのチームがすることをする方法を実際に知らない。これがあなたなら、学ぶために時間を費やしてください。
書かれたコードの各ライブラリをデバッグする方法を知っている必要はなく、板金から部品を機械加工する専門家である必要もありませんが、人々が共感するために何をしているのかを理解するのに役立ちます。
