目標とビジョンには大きな違いがあります。目標は単なる尺度です。目標を達成するか、達成しないかのどちらかです。しかし、ビジョンは文化であり、関係者全員による継続的な日常業務です。残念ながら、ほとんどの企業は「ビジョン」という言葉を単なる目標として誤用しています。彼らはチームミーティングを開催し、会社の成功を吐き出しますが、その間、誰かが毎日仕事に来て、8時間（または通常はそれ以上）の日常生活をあなたのビジネスに注ぎ込むという本当のビジョンを見逃しています。
ほとんどの従業員が職場でやる気を失っている理由は、会社が失敗しているからではなく、彼らがしている仕事、あるいは彼らがそれをしている人さえも好きではないからです。
従業員の意欲が失われる3つの重要な理由は次のとおりです。これらの問題を解決できれば、最終的にはより良い文化とより良いビジネスを構築できます。
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1.彼らは会社の成功とのつながりを感じていません。
チームミーティングを開いてこう言うと、「私たちは別の大きなクライアントに署名しました！これはここにいるすべての人にとって大きな勝利です。」それでも、その会議に参加しているすべての人は、そのクライアントでさえ作業しません。彼らは気にしません。私はあなたが彼らに気にかけて欲しいとあなたは彼らが気にかけるべきだと思うことを知っています、しかし彼らはそうしません。彼らの日常の仕事はそれに結びついていないので、彼らはそれに関連してそれを理解するのに苦労しています。
自分の仕事以外のものが検証されると、人々はやる気を失いますが、実際の仕事が認められることはめったにありません。特にあなたが大企業の場合、最もエントリーレベルの従業員でさえ、彼らが行っている仕事がビジネスの重要な部分である理由を教育し、彼らが会社内での彼らの影響を理解するのを助けるために一生懸命働く必要があります。これは、ミレニアル世代の従業員をやる気にさせることができない理由を理解していないすべての雇用主に直接語りかけます。彼らは文字通り「影響を与えていないように感じます」と言っています。
2.彼らは発見する機会を与えられていません。
子供たちが学校を嫌う理由を知っていますか？学校はあなたが自分で答えを見つけることを本当に許していないからです。それは物事がどのように行われるべきかをあなたに伝え、そしてあなたが高い手紙の成績と承認のうなずきの報酬のためにその方法をオウムに戻すことを要求します。
従業員は、発見をほとんどまたはまったく提供しないタスクに対して同じように反応します。グーグルのような革新的な企業が従業員がサイドプロジェクトに取り組むための時間を実装するのには理由があります。彼らは思考の習慣、探検家の文化を育てたいと思っています。
すべての企業が「イノベーション」企業である必要はなく、そうであるべきでもないことを私は理解しています。しかし、バランスを取る必要もあります。感情で構成された人間が毎日現れ、ロボットのように同じ単調なタスクを何度も実行することは期待できません。少なくとも、真に成功する文化と会社を構築したい場合はそうではありません。
3.彼らは価値を見ていません。
あなたのために働くすべての人はあなたのビジネス、あなたの製品、および/またはあなたのサービスの代表です。彼らが営業、人事、IT、または管理のいずれで働いているかに関係なく、それは問題ではありません。彼らはあなたのオフィスに現れます。彼らの生活の中で人々はあなた、会社、そしてあなたが何を表しているのかを知っています。彼らは彼らのLinkedInプロフィール、彼らのFacebookプロフィールにあなたのタグをつけます。彼らはあなたがしていることすべてを表しています。
信じられないものを売ることはできません。同じように、誰かが自分の価値を個人的に理解していなければ、誰かがあなたの会社に心と魂を注ぐことを期待することはできません。それは雇用主が探しているべき本当の適合です。それは印象的なGPAや放課後の活動の長い履歴書を持つ誰かを見つけることについてではありません。それは、過去10年間の動きを歩んだばかりの業界のベテランを見つけることではありません。それはあなたの会社が提供するものの価値を本当に見て、それに参加することに興奮している人々を見つけることです。その興奮は常に長く続き、印象的な履歴書よりも多くの価値をもたらします。
雇用主として、あなたの仕事は収益性の高いビジネスを運営することです。そのためには、長期的に従業員のやる気を引き出すものをしっかりと把握しておく必要があります。そうでなければ、あなたはあなたのビジネスを構築するために質の高い時間を費やすことができるよりも多くの時間を内部の火を消すのに費やすでしょう。
