あなたがリーダーシップの資料であるかどうか疑問に思ったことはありませんか？どうして知っていますか？より良い質問は、あなたが ない リーダーシップの資料とあなたは人々やビジネスを傷つけている可能性がありますか？
ジョージ・オ・ゴア二世の両親
何千冊ものリーダーシップの本が書かれ、それぞれが何十年にもわたってリーダーシップについて真実であると私たちが知っていることを拡張しています。本当のリーダーシップとは、人々とあなたがあなたの人々と築く関係についてです。
自分自身を「リーダー」と呼ぶことに伴う莫大な責任から自分自身を話すために、別のナッジが必要です。偉大な指導者は、彼らが率いるときに他の人に仕えることを熱望します。
それがあなたがリーダーシップのために切り取られないかもしれないとあなたに確信させなかったならば、ここにそれを切る時であるかもしれないとあなたに告げる3つの明確ではっきりとした方法があります。
1.あなたは人々が彼らの仕事をより良くしたいと思うほど気にしません。
リーダーシップの素晴らしさのしるしは、階層の最上位の知識に依存する古典的な階層組織ではなく、個々の貢献者の知識に依存する学習組織を作成することです。他の人のスキル、能力、リーダーシップの開発を楽しみにしているリーダーには、明確な利点があります。彼らが人々が習得して成長するための環境を作り出すとき、本質的な動機が解き放たれます。
2.スポットライトを盗みます。
私は、管理クライアントに相談して指導する前に、このシナリオが何度も実行されるのを見てきました。チームは素晴らしい製品をまとめ、クライアントは彼らがどれほど高揚しているかについて話すのをやめることはできません。そして、それが起こります。マネージャーはすべてのクレジットを受け取り、従業員の雷を盗みます。大切なチームメンバーを称賛したり、全員の成功を祝ったり、チームメンバーの貢献を認めたりすることはありません。チームから光と雷を盗むというこの典型的な間違いは、従業員の士気をくじき、彼らが評価されていないという明確なメッセージを送ります。
3.あなたは人をコントロールするのが好きです。
リーダーの役割に適していない人は、細部まで細かく管理します。彼または彼女が決定を制御したいので、状況は耐え難くて息苦しいです。彼または彼女はチームを信用せず、委任しないので、管理スタイルが独裁的であるため、グループでの議論や意見の余地はほとんどありません。順番に、創造性は抑制されます。この意気消沈した独裁政権の下では、新しいことを学び、失敗する余地はありません。
