優れたマネージャーが得意とすることの1つは、各従業員の独自の才能と強みを見つけることです。
結局のところ、従業員の首から上への動機付け、各人が自然にどのように考え、感じ、行動するかを知っていれば、それらの強みを中心に職務をより適切に設計できます。
チームメンバーは、自分が自然に最善を尽くしていることや、割り当てられた仕事で最高のパフォーマンスを発揮するために自然な能力をどのように使用するかを完全に認識していない場合があります。
これは、チームメンバーの自然な贈り物を深く理解している優れたマネージャーが彼と一緒に来て、仕事で彼の強みを使用する新しい方法を見つけることで彼をサポートするときです。
従業員を失うことを心配しているマネージャーのためのホットなヒント。
あるマネージャーが非常にうまくやっていることは、別のマネージャーのレーダー画面のブリップではないかもしれないことに同意しましょう。従業員が集中力を失ったり、意欲を失ったり、仕事に飽きたりした場合、感情的に切り離された後ではなく、今日、大切な従業員を改善し、維持するために何ができるかについて、新鮮な知識と洞察を得ることがすべてのマネージャーの義務です。思いやりをやめた。
離職した従業員を再雇用し、かつてないほど活力を与えるための最良のアプローチの1つは、「滞在面接」を実施することです。このアイデアは、正直な双方向の会話に基づいており、双方が耳を傾け、質問をし、アイデアと行動計画のフォローアップに同意します。
滞在インタビューは、基本的にあなたの大切なチームメンバーに「ねえ、あなたのために働いていることと働いていないことを感じて、あなたの自然な才能を最大限に活用する方法を学びたい」と言っているので、リーダーへの信頼を築きます。
言い換えれば、この場合、マネージャーが実際に言っているのは、「ねえ、私は本当にあなたのことをもっとよく知る必要がある」ということです。どの従業員がこれを望まないのですか？
従業員に5つの質問をする
最近ギャラップ 記事を公開しました マネージャーが従業員がテーブルにもたらす自然な才能を手がかりにするのを助けるため。彼らの「才能への5つの手がかり」フレームワークは、マネージャーが「個人の成功の最良のチャンスに合うように役割と責任をよりよく形作る」ための有意義な会話をするのに役立ちます。マネージャーが尋ねなければならない5つの質問があります：
1.うまくできるが、まだやっていないことを知っていますか？
2.どのような活動を終えて、「またやるのが待ちきれません」と思いますか？それとも、本当に楽しんでいるときに、仕事の内外で何をしていますか？
3.やり方を説明する人を必要としなかったのに、何がうまくいったのですか？
4.他の人は、あなたが得意だとあなたに何を言いましたか？
5.時間が経過していることに気づいていないとき、あなたはどのような活動をしていますか？
Gallupによると 、「これらの質問に対する従業員の回答とその結果としての会話は、人々が毎日自然に最善を尽くすことによって人々がより良いパフォーマンスを発揮できるように活力を与え、力を与えるという並外れたマネージャーの努力の基盤となるはずです。」
