仕事は複雑です。しかし、従業員は成功するために何に集中すべきかについて混乱すべきではありません。
そのため、すべてのリーダーは、で説明されている「5 本指のルール」を使用する必要があります。 より少なく、より大きく、より大胆に 、Sanjay Khosla と Mohanbir Sawhney の著書。
このルールは、Khosla (後にクラフトフーズの発展途上市場の (非常に成功した) 社長になった) が早期に学んだ教訓です。コスラはインドの名門大学を卒業しましたが、病気の母親の世話をするために家の近くで働く必要がありました。そこで彼は、英国とオランダの会社であるユニリーバのインドでセールスマンとしての仕事を見つけました。
12月15日の星座
Khosla の割り当ては、「石鹸と洗剤を手押し車に乗せて、家族経営の店に売り込むことでした。日課は謙虚でした」彼は「ある店から別の店にゆっくりと移動し、店主が顧客を待っている間、製品を置きたいと思って立ち回りました」.
彼の仕事は魅力的ではありませんが、Khosla は自分が有意義な仕事をしていることを上司に示したかったのです。そこで彼は、事実、数字、予測、売上などのデータの大きなファイルを準備して、最初の検討会議で提示しました。
しかし、彼の上司は感心しませんでした。 「左手には何本の指がありますか?」
答えは明らかでした。しかし、コスラは答えたときにためらった。 「五」と彼は言った。
そうだ、とコスラの上司は言った。そして、彼は説明した。 「ここがポイントです。 してほしい5つのことを決めます。測定するのはこれだけです。そして、その結果を1ページにまとめてほしい。 5 つのこと、それだけです。
そのとき、コスラは自分の時間をどのように過ごしていたのかを明らかにしました。
「私は多くのことをやめなければならなかったのです」と彼は回想します。 ' 5つだけをターゲットにすることで、彼の進歩を追跡するための厳密で簡単な方法が与えられました .私の人生はすぐに変わりました」
手短に言えば、Khosla の上司は彼を成功へと導きました。なぜなら、Khosla は目標を達成するために何をする必要があるかを突然明確にしたからです。
すべてのリーダーはこの物語から何を学べるでしょうか? キャリア全体を通じてこの初期の教訓を実践してきたKhoslaは、次のようにアドバイスしています。
実際には、左手の 5 本の指のように集中します。
