費用便益分析は、計画された行動が会社にとってどの程度の正味価値をもたらすかを判断することによって、計画された行動を評価することです。基本的に、費用便益分析は、すべてのプラス要因を見つけ、定量化し、追加します。これらが利点です。次に、すべてのマイナス要素であるコストを特定し、定量化し、差し引きます。両者の違いは、計画された行動が望ましいかどうかを示します。費用便益分析を成功させるための真の鍵は、すべての費用とすべての利益を確実に含め、それらを適切に定量化することです。これは、実質的にすべてのビジネス上の決定の背後にある基本的な評価です。これは、支出から得られる利益がコストを超えると予想されない限り、経営者はお金を使いたくないという単純な事実のためです。企業がますますコスト削減と生産性向上を求める中、費用対効果分析は、大規模な購入、組織変更、拡張など、幅広いビジネス チャンスを評価するための貴重なツールとなっています。
費用便益分析によって促進される可能性のあるビジネス上の意思決定のタイプの例には、従業員の追加、新しい技術の導入、設備の購入、ベンダーの変更、新しい手順の実施、施設の改造または移転などがあります。このような機会を評価する際、管理者は費用便益分析を適用することにより、自らの決定を正当化することができます。このタイプの分析は、関連するハード ドルの節約 (実際の量的節約)、ソフト ドルの節約 (管理時間や施設のスペースなど)、およびコスト回避 (残業や機器のリースなどの将来のコストの排除) を特定できます機会を持って。
その名前は単純に見えますが、費用便益分析の実際の実装には、ある程度の複雑さと主観が伴うことがよくあります。これは、最初の評価ですべてのコストまたは利点が明らかであるとは限らないためです。たとえば、ある会社が、自社が製造するより大きなアセンブリの特定のサブコンポーネントを製造するか購入するかを決定しようとしている状況を考えてみましょう。会計番号を簡単に確認すると、部品の製造コストは 1 個あたり 5 ドルですが、わずか 4 ドルでそれを会社に販売する外部ベンダーが簡単に打ち負かすことができることがわかります。しかし、考慮し、定量化する必要がある他のいくつかの要因があります (可能であれば):
- サブコンポーネントの生産を外部ベンダーに委託すると、自社工場の稼働率が低下するため、固定費が分散されるコンポーネントが少なくなります。その結果、同社が引き続き製造している他の部品は、コストの増加を示す可能性があり、見かけ上の利益の一部またはすべてを消費する可能性があります。
- 労働力は、彼らが権利を持っていると感じている仕事のアウトソーシングについて懸念しているかもしれません。結果として士気の問題と労働不安が生じ、会社はすぐに節約できると思っていたよりもはるかに多くの損失を被る可能性があります。
- サブコンポーネントに対する制御の喪失の結果は、比較検討する必要があります。部品が外部委託されると、会社は納品された製品の品質、適時性、または信頼性を直接管理できなくなります。
- 思わぬメリットが生まれるかもしれません。たとえば、新たに解放された工場スペースはより生産的な方法で展開され、企業はより多くのメイン アセンブリまたは別の製品を完全に製造できるようになります。
このリストは包括的なものではなく、実際のビジネス環境で行われた変更に応じて発生する波及効果を示しています。費用便益分析者は、その影響を完全に評価するために、他のイベントと検討中のアクションとの微妙な相互作用を認識している必要があります。実際、この種の分析におけるコストと利益を正確に定量化することは、意思決定プロセスに役立つ情報を生成する上で不可欠です。
11月18日の星座
お金の時間価値は、費用便益分析を行う際の中心的な概念です。その理由は、今日受け取った金額は、将来同じ金額を受け取るよりも価値があるからです。費用便益分析が研究対象の行動の費用と利益を正確に定量化することである場合、お金の現在価値と将来価値の間のこの差を補償することが不可欠です。
資本の予算編成は、本質的に費用便益分析であり、費用と便益の評価をより長い時間枠に拡張するため、お金の時間的価値の考慮により重点が置かれます。設備投資に関連するインプットとアウトプットが年ごとに定量化されると、それらを現在価値に割り引いて、決定時の機会の正味現在価値を決定することができます。
正式な費用便益分析は、予備調査、実現可能性調査、および最終報告を含む複数段階のプロセスです。各ステップの終了時に、分析を実行する責任がある当事者は、次のステップに進むことが正当化されるかどうかを決定できます。予備調査は、機会と現在の状況の両方に関する情報を収集することを含む初期評価です。実現可能性調査には、必要に応じて情報収集を完了し、データを評価して機会の短期および長期の影響を測定することが含まれます。最後に、正式な費用便益分析レポートは、意思決定者に、機会に対して適切なアクションを実行するために必要なすべての関連情報を提供する必要があります。要旨と紹介を含める必要があります。調査の範囲、目的、方法論に関する情報。推奨事項と事実に基づく正当化。および実施に関する要因。
費用便益分析は、「もしも」や「すべきか」で始まることが多い質問に答えるために使用される意思決定支援方法です。これは、一連の行動の利点を測定するための数学的手法です。これは、新しい機器の購入、新しいサービス領域への拡大、または現在社内で行っているタスクのアウトソーシングのビジネスへの正味の影響を徹底的に分析するために使用できる強力なツールです。実行したアクションから得られる利益がそのアクションを実行するコストを上回ると確信できると、実行する決定がはるかに容易になります。
書誌
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12月23日は何の星座ですか
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