ロラコロドニーに言われたように
ニューヨーク市のエンポリアムABCホームを共同設立してから10年以上経った2000年、ポーレット・コールはしぶしぶ立ち去りました。彼女と彼女の夫でありパートナーであるエヴァン・コールは別れた。そして、彼らは急速な成長（彼の選択）を強調するか、社会的に責任のある調達（彼女の情熱）を強調するかについてますます対立していました。彼女はエヴァンの手にABCのコントロールを残し、店への彼女のアプローチの多くに影響を与えた旅行に戻りました。
3年後、変化を望んでいたのはエヴァンでした。彼はロサンゼルスに行き、H.D。をオープンしました。キンポウゲは、メーカーにスペースを貸し出し、一般に直接販売できる家具店です。ポーレットは戻ってきました-文字通り。彼女は旗艦店の最上階にABCのCEO兼クリエイティブディレクターとしてアパートを持っています。
今日、ポーレットコールは、ABCを100％社会的に責任のある世界市場に変えたいと考えています。彼女が認める秘訣は、会社の年間売上高8000万ドル、350人の従業員、または複数のニューヨーカーがABCマジックと呼んでいるものを犠牲にすることなくそれを行うことです。
3月2日の星座
私の父は走った このニューヨークの機関、19日のABCカーペットストアとブロードウェイ。それは20年間まったく同じように見えましたが、すべて広範でした。
若いころ、 最悪の事態は家族のために働くことだと本当に信じていました。だから私は14歳でウェイトレスとして始め、それ以降は仕事なしで行くことはありませんでした。大学に行く代わりに、ニューヨークで定評のあるデザイナーを2年間支援しました。最後に、私の父は、私がABCで働くのがどのように好きかを確認するために、想定される試用期間中、私を説得しました。
彼は私が欲しかった ビジネスの各側面を理解する：購入、販売、倉庫。すべて。すぐに私はヨーロッパに行き、国際市場と私たちが協力していたスペインの工場を訪問しました。私はスペイン語さえ話せませんでしたが、デザインを監督することができ、私たちが発注したウールカーペットのこの大きな注文が時間通りに行われたことを確認できました。
途中で そのうち、工場労働者はストライキを行った。それはクーデターのようでした。彼らは所有者を締め出していました。彼らはそれを協同組合にしたかったのです。私たちは注文を実行し、工場を稼働させ続けることを決意しました。私たちはビジネスを失うことはできず、彼らにビジネスを失うことはできませんでした。動いた。所有者と労働者は調停を経て、労働者は部分的な所有権を取得しました。私たちは、労働者の織機と所有者の織機の両方を何年も注文しました。
私は目撃しました ビジネスを行うだけで、コミュニティとその経済をどのように前進させることができるかを直接。
旅行も教えてくれました デザインについての新しいこと。アメリカでは、私たちは国民として、イタリア、トルコ、スペインのように家を建てる方法を知るには若すぎます。しかし、何世代にもわたってデザインとクラフトを行ってきた先住民の文化は、それを彼らの全体の一部にしています。彼らは家のような感覚を作り出す素晴らしい方法を持っています、そして私は自分の人生でこれをやりたかったのです。
それが私の最初の本能でした この知識の一部をインポートし始め、私が恋に落ちたそれぞれの場所の小さな断片をニューヨークに持ち帰りました。
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実は会った 私が彼にカーペットを売ったとき、ニューヨークの私の夫！私が彼に会ったとき、エヴァン・コールはウィリアム・モリスのエージェントでした。彼のサイドプロジェクトは、52番街にある風変わりな小さなクリスマスストアでした。私たちは本当にそれを打ち負かしました、そして販売の後、彼は私を彼の店に訪問するように誘いました。私たちが結婚すると、彼は家業で働くようになりました。
エヴァンはギャンブラーでした 彼自身の輝きで。彼は私の父との完璧なバランスでした。父は私に質素になる方法、地に足をつける方法、不動産のようなことについてコミットする方法を教えてくれました。エヴァンは情熱的でしたが、すべてについて運用可能でした。彼と一緒に働いて、私は自分が感じていたものに投資することを学びました。
私たちは持っていませんでした 事業計画。しかし、80年代半ば頃、オリエンタルラグと呼ばれる傾向が始まりました。アメリカの需要はとても強かったです！輸入を開始しました。
私たちはヨーロッパにいるでしょう そしてアジアは敷物を買っています、そして私たちは他のものに恋をするでしょう。それが私たちがABCHomeから始めた方法で、骨董品を持ち帰っただけです。私がそれを愛していれば、エヴァンと私は顧客がそれを愛すると信じていました。物を買い始めたばかりです。それは計画についてではありませんでした。折衷的なものがすべてでした。
後で、 オリエンタルラグ、私は海外で見つけたようなスレッド数の多いリネンや美しいジャカードサテンがないことに気づきました。持ち帰りました。最初は、リネンは何の関係もありませんでした！どこに置くの？
このしわ 私の額に-私はそれをリネンのしわと呼んでいます。なぜなら、そのフェーズ全体が本当に簡単ではなかったからです。しかし、人々がシーツを購入し続けたとき、エヴァンと私はABCホームに完全に集中していました。私たちは早い段階で法人化し、父の事業から常に経済的かつ創造的に分離していました。
私たちは敷物から行きました 骨董品からリネン、アクセサリー、ギフト、家具、照明まで。ラグをメインフロアから2階に移動した日、到着したような気がしました。私たちはメーカーが主催する店でも、通路5の枕でもありませんでした。それは、物語を語る視覚的な体験でした。まるでお店というより美術館のようでした。
どのように混ぜることができるかを見てください ウガンダ、フランス、チベットの物を1つの部屋に混ぜる方法を見て、家の中で自然に一緒に現れた色。これにより、私たちを訪れた人々は創造性を発揮し、時間をかけて家をコレクションにすることができました。 「飾る」ことについて心配するのをやめなさい、それはすべて1つのかなりの瞬間についてです。業績は、これらすべての商品が一緒に販売されたというものでした。今日はクロスマーチャンダイジングとして知られていますが、私たちは小売業の多くのルールを破っていました。私たちは、10年のルール違反の下で、会社をゼロから8000万ドルに引き上げました。
ABCの影響に気づきました 私が大きな工場に行って言ったとき、あなたはこれらの有機生地を持っていますか？彼らはノーと言ったので、私は彼らに知らせてもらうよう提案した。突然、すべての工場、そしてデパートが生地を手に入れました。何かをしていると発表するたびに波及効果があります。だから私は社会に影響を与える可能性のあるトレンドを始めたかったのです。
エヴァンは言うだろう 、私たちは利益を上げる必要があり、成長する必要があります。成長は彼の議題でした。それは最初は私たちの議題でした。それが私たちのビジョンが分岐し始めたところだと思います。
10月7日の星座
「ABCの多層博物館体験を再現することはできないと思います。それが要点です。」
私はすべてについてでした 文化的な目覚め、そしてエヴァンはアウトレットストアを開き、他の場所でABCを複製するための公式を作成したいと考えていました。 ABCの多層美術館体験を再現することはできないと思います。それが要点です。それでも、私たちのスタッフは1つのビジョンに導かれる必要があることを知っていました。そして、私が学び、やりたいことが世界中にありました。
苦労しました 職場からも出て、離れました。悲惨な状況でしたが、2000年にABCホームをエヴァンの手に委ねました。ブランドの普及に悲しみました。娘とたくさんの時間を過ごして、旅行に戻りたいと思いました。
その間 ソーシャルベンチャーネットワークに参加しました。それらは基本的に、起業家にビジネスを通じて社会問題（貧困、環境、寛容）に取り組むことを教えるために存在します。
2003年までに私は気づきました その店とそのアウトレットは、エヴァンが望んでいたように成長していなかった。彼は「マニュタイリング」と呼ばれるビジネスアイデアを持っていました。それは彼が行き、別々に始めたいというものでした。私は2004年に彼の株を購入しました。私が見ているように、ニューヨークに戻ってABCを次のレベルに引き上げることが私の呼びかけであると本当に感じました。
今日、ABCホーム 350人の従業員がいます。アウトレットや現在私たちが持っているいくつかの製品など、自分のビジョンに合わないものから一晩で離れることができるわけではありません。グローバルコミュニティがあり、あなたのコミュニティが働いています。あなたは滞在したい人を誰でも維持したいと思っています、そしてあなたは財政的に責任がある必要があります。
19パーセント 私たちのボリュームの社会的責任があります。 5年間で50％、10年間で100％で私たちに会いたいです。しかし、それがどれほど現実的かはわかりません。膨大な量の製品開発を行う必要があります。
私は有機食品を見ます ホールフーズで何が起こったのか、市場。それが私たちが家に持っていくものです。 10年後には、ウガンダの女性協同組合が作った机やベッドを、今日の有機栽培のトマトと同じくらい簡単に、回収された木材から購入できるようになります。それを始めて、業界が社会的責任を果たせるようにモデル化できれば、本当に自分で作ったような気がします。
