――ガブリエル・ビエナスに言われたとおり
1997 年、私はスタンフォードのビジネス スクールで、インテルの元 CEO 兼社長兼取締役会長で、最初の採用者であるアンディ グローブのクラスを受講しました。
私は彼がクラスで最初に電話した人だったことを覚えています。私の心拍数が本当に上がったと想像できます。この時点で、この男はすでにレジェンドであり、その後のすべてのテクノロジーの責任者の 1 人でした。
Andy は、すでに成功しているときに、大きくリスクの高い賭けをすることを教えてくれました。彼の教えの多くは、ビジネスの基本が大きく変化するときの戦略的転換点に焦点を当てていました。彼がクラスで教えた最初のケースの 1 つは、もちろんインテルでした。
インテルがマイクロプロセッサ チップの製造で伝説となり、パーソナル コンピューターとインターネット業界に火をつけたことは周知のとおりです。しかし、私たちのほとんどは、その結果がどれほどありそうでなかったのかを理解していません。インテルは、メモリの製造と販売で支配していたビジネスから撤退し、まったく新しい一連の課題と未知のことに取り組む必要がありました。
この時期にインテルをリードするアンディのアプローチから学んだことは、意思決定や戦略の設定などの難しいことは、スマートなプロセスで解決できるということです。入力、出力、および制約を明確に理解すると、結果を効率的に達成するのに役立ちます。
教室の外で、アンディは私たちをディナーのような小さな集まりに招待してくれました。いつもとても賑やかなイベントでした。 Andy は、テーブルにあるトピックが何であれ、常に理解しようとしているように見えました。これは、情報を収集し、議論を奨励し、答えを求めることによって、戦略的な転換点に目を光らせているという考えに結びついていると思います。リーダーとして、私が参加しているすべての会話で好奇心とオープンマインドを保つことを忘れないようにしています。
入力、出力、変曲点に関するアンディのレッスンを思い出しました。 プレジ 五年ほど前。顧客を調査したところ、当社の対面式プレゼンテーション ビジネスは 1 億人のユーザーに愛されていますが、多くの人が Zoom などのプラットフォームでプレゼンテーションをストリーミングする機能を望んでいることがわかりました。ビデオ会議には明らかに未来があり、私たちはメディアに仮想プレゼンテーションをもたらす独自の設備を備えていました。私たちの顧客は進化していました。最大のリスクは、彼らとともに進化し続けなかったことだろう.
約4年後、立ち上げた ビデオ料金 Covid-19 が 3 月に発生し、対面の会議が完全に停止するまでに、私たちのエネルギーのほとんどを仮想プレゼンテーションにシフトするという事前の決定は先見の明があるように見えましたが、現実には、それは意図的なプロセスの結果でした.そして今、ビデオ通話の使用は永遠に変化しており、Prezi Video は将来的に大きな役割を果たします。わずか 1 年で、Prezi Video は 175 か国で使用され、Zoom、Webex、Microsoft Teams、Google、Slack などの顧客が住んでいます。 2020 年は、過去 5 年以上で最も強い財務体質で終了しました。
これは、アンディから得た素晴らしいアドバイスの 1 つです。常に未来を予測することです。将来の一連のシナリオを予測し、準備することは、その瞬間が必要になったときにリードするための最高の秘密です。これには、現在主流となっている いくつかの先行指標による管理 あなたが求めている結果の .
私は常に個人的に、私たちのビジネス全体またはその特定の重要な側面の新しいモデルに取り組んでいます。これにより、チームや顧客とのつながりを維持し、あらゆるシナリオ モデルへのさまざまな入力を理解する必要があります。私がこれまでのキャリアで受け取った最高の褒め言葉の 1 つは、尊敬するリーダーが「見通しがつく」と言ったことです。そうですね、確かにできませんが、準備ができているように、次のコーナーで何ができるかを考えようとしています。
