マイクロソフト 最近、リモートワークに関する新しいガイダンスが発表されました。これにより、今後数年間、会社の働き方が変わる可能性があります。
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最大の変化：自宅で仕事をすること、少なくとも一部の時間は、新しい恒久的な基準。また、標準は「勤務スケジュールの柔軟性」です。これにより、従業員は勤務時間と勤務日、および勤務日の開始時刻と終了時刻をより自由に選択できます。
マイクロソフトの発表、 あなたはここで完全に読むことができます、 共感を持ってリードするという素晴らしい仕事をしています。しかし、従業員をより幸せで生産性を維持するための主要な鍵が明らかになるため、1つの文にズームインしたいと思います。
「今後は、ビジネスニーズのバランスを取り、文化を維持しながら、個々のワークスタイルをサポートするために可能な限り多くの柔軟性を提供することが私たちの目標です。」
このポリシーの美しさを6つの言葉で要約できます。
可能な限り多くの柔軟性を提供します。
これらの6つの言葉は、 感情的知性、 する能力 感情をあなたに逆らうのではなく、あなたのために働かせます。 すべての企業がそれを実装する必要がある理由を分析してみましょう。
柔軟性が非常に重要な理由
マイクロソフトの新しいポリシーが非常に優れている理由を理解するには、基本的な真実を認める必要があります。
あなたの従業員は単なる労働者ではなく、個人です。さまざまな働き方、好み、好みを持つ実在の人々。これは、リモートワークのトピックにも当てはまります。
たとえば、ある従業員は自宅で仕事をすることを好む場合があります。そうすれば、子供を簡単に学校に連れて行くことができます。もう1人は、同じく子供がいる場合、反対の理由でオフィスで働くことを好むかもしれません。そうすれば、彼らは家の混乱から逃れることができます。
または、一人暮らしの1人の従業員を考えてみましょう。もっと内向的であれば、彼らは他の人と必要以上に接触する必要がなく、仕事に集中できる自宅で仕事をすることを好むかもしれません。対照的に、より外向的な人は、彼らが社会的接触を持ち、コラボレーションを楽しむことができるオフィスに来ることを好むかもしれません。
もちろん、状況やその日の気分に応じて、オフィスで働くか自宅で働くかを選択できるハイブリッドアプローチを好む人はたくさんいます。
では、どうすればこれらの従業員全員を幸せに保つことができますか？
可能な限り多くの柔軟性を提供します。
「柔軟性は私たち一人一人にとって異なることを意味する可能性があり、マイクロソフトのさまざまな役割、作業要件、およびビジネスニーズを考えると、万能のソリューションはないことを認識しています」とマイクロソフトの最高人事責任者であるキャスリーンホーガンは書いています。役員。
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言い換えれば、あなたはあなたの従業員を大人のように扱い、彼らに彼らにとって最良の選択をする自由を与えます-そして彼らがそれらの選択に対して責任を取ることを可能にします。
ただし、このポリシーを採用する場合は、従業員を常に比較する必要がないことが重要です。マネージャーは、「在宅」の従業員が「オフィス」の従業員よりも多かれ少なかれ生産的であると判断して、表面を見たくなるでしょう。
しかし、覚えておいてください。これらは労働者だけではなく、人々です。それぞれが個性的で個性的です。独自の長所と短所のセット。独特の状況。
各個人に柔軟性、つまり状況に合わせたオプションを提供することにより、それらの個人が自分自身の最高のバージョンになることを可能にする環境を提供します。
そして、それは力を与えています。
したがって、独自のリモートワークポリシーを理解しようとしているすべての企業については、Microsoftのプレイブックからページを取得して次のことを行ってください。
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可能な限り多くの柔軟性を提供します。
そうすることで、あなたは使用することになります あなたの人々とのより強い関係を構築するための感情的知性。 あなたは彼らが切望し、必要とする自由を彼らに与えるでしょう。あなたはそれらを機械の歯車としてだけでなく個人として見ていることを証明するでしょう。
そして、それはあなたの人々、そしてあなたの会社を成功させるための最良の立場に置くでしょう。
