ニュー エコノミーは、インターネットの普及以降、ビジネスで起こった変化を表すためにメディアでよく使用される用語です。この用語は、さまざまな状況や問題に適用されており、特にハイテクやインターネットの新興企業の興亡などに使われています。 1990 年代、米国が長期にわたる経済拡大を経験し、株式市場が急騰するにつれて、多くの人々が、経済の基本原則がもはや適用されていないと考えるようになりました。
新しい経済の背後にある基本的な考え方は、コンピュータとインターネット技術がビジネスのやり方を根本的に変えたというものでした。アナリストも投資家も、企業を評価する際には、収益や長期的な事業計画よりも、テクノロジーの採用と株価の評価に重点を置いていました。その結果、ハイテクの新興企業は、利益を出す前に株式公開を行い、それでも多くの熱心な投資家を引き付けました。従業員は、ストック オプションを手に入れることを期待して、ドットコムで長時間働くという伝統的な企業の安定性をあきらめました。ハイテク企業の職場は、従業員の創造性を刺激するおもちゃやゲームでいっぱいの部屋を含むように進化しました。
2月15日の星座
の記事によると ビジネス週 、人々は新しい経済についていくつかの仮説を立てましたが、最終的には誤りであることが判明しました。第一に、彼らは、情報技術がビジネスの生産性にとって非常に重要であるため、企業は悪い時期であっても常に新しいシステムやソフトウェアを購入すると想定していました。この信念により、大手コンピュータ企業は予想を膨らませたが、それが実現しなかったときには、2000 年にハイテク企業である Nasdaq の下落につながり、ドットコムバブルの崩壊を告げた。 1990 年代に広まった一般的な仮定は、経済成長が非常に安定したため、投資家はもはや債券よりも株式のリスク プレミアムを必要としなくなったというものでした。一部のアナリストは、株式市場の平均が無期限に上昇し続けるだろうと予測しました。実際には、技術主導の拡大は、株式のリスクとボラティリティを増加させました。
ニュー エコノミーに関するもう 1 つの仮定は、ハイテク労働者が非常に少ないため、企業はダウンタイム中に従業員を解雇しないというものでした。その結果、多くの人々は、実際よりも仕事の安全性が高いと信じ込まされました。従業員は、ドットコムで提供される大きなサイン ボーナスとストック オプションのために、伝統的な企業での雇用の安定をあきらめました。 「かつては、スタートアップに行くとき、あなたは非常に高いリスク許容度を持った個人であり、おそらくあなたが達成しようとしている理想を持っていました」と、テクノロジー企業の社長であるクリスティン・ヘッカートはポール・プリンスに語った. テレコム . 「しかし、リスク許容度が非常に低い多くの人々は、スタートアップ ダムの世界ですぐに金持ちになるための熱狂の高さで、非常に優れた安全な仕事を離れました。そして突然、彼らの夢が叶う前に、バブルがはじけた」
2000 年代初頭にインターネット バブルが崩壊し、米国経済が大幅に減速すると、多くの企業が従業員を解雇し始めました。その結果、従業員は、より保守的な企業に再び職を求めるようになりました。 「多くの求職者は、自分が信じることができる未来、収益への信頼できる道、そしてストックオプションだけで24時間働く必要のない安定した労働環境を備えた会社を見つけることに熱心に取り組んでいます。決してうまくいかないかもしれない」とプリンスは書いた。 「インターネット企業とテクノロジーのスタートアップは、一般的に、安定性と経済的実行可能性を証明する方法を見つけなければならず、一方で従業員に新しい経済環境で得たものの一部を提供する必要があります。これには、情熱とオーナーシップの感覚だけでなく、創造性の余地も含まれます。」
一部の専門家は、1990 年代のうなり声でさえ、新しい経済はほとんど幻想であると主張しました。それは、技術的なブレークスルーを統合した同じ古い経済でした。ただし、指定の支持者はそこにぶら下がっています。の記事で コンピューターワールド たとえば、Don Tapscott は、インターネットは取引コストを削減し、企業間のコラボレーションを促進する新しいインフラストラクチャを提供すると主張しました。彼は、それが戦略的ベンチャーのための新しいプラットフォームを生み出すと語った。 「ニューエコノミーは存在しないと主張する人もいます。 e-ビジネスとインターネットは破綻しており、数世紀とは言わないまでも何十年もの間、商取引と投資を導いてきた実証済みの原則に戻る時が来た」とタプスコット氏は書いている.しかし、そのようなアドバイスに耳を傾けるのは驚くべき間違いです。インターネットを中心とするニューエコノミーがあります。この考えを払拭すれば、あなたの会社の失敗は確実です。
Tapscott は、2001 年 9 月 11 日の同時多発テロの前にこれを書いたが、非常に現実的な意味で、経済と政治の両方の雰囲気を変えた。すでに始まっていた不況が本格化した。その後、経済は「雇用なき景気回復」と呼ばれる独特の方法で回復し始めました。新しい経済は2つの顔を持っているように見えました.1つは電子的な光を放ち、もう1つは驚異的な貿易赤字と財政赤字、レイオフ、雇用の伸びの鈍化、あいまいなグローバル化、そして海外での仕事の移動によって暗くなりました. 2000年代半ばの新しい環境特性では、再評価が進行中でした。生き残ったドットコム企業は地位を固め、e トレードは急速に成長していました。同時に、経済的不安が広範囲に広がった。一部のアナリストは、「次の経済」に目を向けたり、最後の経済の中核であるイノベーションに焦点を当てていました。この用語がさらに 10 年存続するかどうかはまだわかりません。
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書誌
Atkinson、Robert D. 「次の経済は形を取っていますか?」米国は、コンピュータ主導の新しい経済が勢いを失ったときに何をするかを今から準備する必要があります。 科学技術の課題 . 2006 年冬。
ボートライト、ピーター、ジョナサン・ケイガン、クレイグ・M・フォーゲル。 'Innovate or Else: 新しい命令。アイビー ビジネス ジャーナル オンライン。 2006 年 1 月から 2 月。
ブロック、テリー。 「古い原則、新しいアイデアは新しい経済で機能します。」 アトランタ・ビジネス・クロニクル . 2000 年 11 月 3 日。
ハンナ・ギブソン ケニー・ウェイン・シェパード
ロフグレン、オヴァール、ロバート・ウィリム編。 魔法、文化、そして新しい経済 .バーグ パブリッシャーズ、2005 年。
「ニューエコノミーの新しい現実」。 ビジネス週 . 2001 年 3 月 12 日。
パガネット、ルイージ、エド。 金融市場、ニューエコノミーと成長 .アッシュゲート出版社、2005 年。
プリンス、ポール。 「従来型の知識: 点爆弾に悩まされて、従業員は従来の 9 人から 5 人のために新しい経済の雰囲気を逃れようとしています。」 テレコム . 2001 年 4 月 16 日。
タプスコット、ドン。 「ニューエコノミーの未来を疑うな」 コンピューターワールド . 2001 年 2 月 19 日。